“我感觉2017年将是充满希望和活力的一年”，作为企业家代表和资深园林从业者，在听取了今年的两会报告后，中徽生态环境股份有限公司董事长黄明华对园林行业以及中徽的发展充满信心，并对园林行业的变化和趋势做了精准的分析，同时还做了园林行业企业成功转型升级的经验分享。
在谈及园林行业发展趋势，黄明华董事长有自己独特的见解：
首先，变化是无处不在的，但是变化并不重要，重要的是拥抱变化的能力。未来正在扑面而来，充满着很多的不确定性，创新无孔不入，互联网、大数据、3D打印都在充斥着每个行业。原来的企业，从诞生到生长，到成熟，到消亡，是个漫长的过程，而在这个时代，尤其是互联网相关的企业，以及和互联网紧密结合的行业，这个间隔期变得很短。也就是企业的生命更加脆弱，也更加有挑战性。
第二，环境正日趋恶化，且正在不断加剧。我们生存的环境，我们所呼吸的空气充满着雾霾，我们所饮用的水，有很多有害的微量元素，我们所吃的食物有激素、药物残留。城市的面源污染，比如重金属、农药、医院用的抗生素的残留;农村的面源污染，包括化肥、农药、除草剂等等，这些都包围在我们每个人的周围，使我们的生存空间感觉到越来越狭小，生存的质量、生命的肌体都受到了威胁。
第三，行业一体化的步伐在不断加快。就园林行业而言，大部分资源、资本、人才正逐步集聚到一些龙头企业和上市企业。像东方园林、棕榈园林、岭南园林、铁汉生态等十家左右的园林主板上市公司，基本上在行业中处于垄断地位。他们集聚了很多的资本、技术和人才。而局部的区域，也在逐步淘汰小的企业，向地区性的行业龙头企业集中。
在这样的大环境下，如何实现园林企业的转型和升级，黄明华董事长认为需要以下几种思维：
第一要有创新的思维。要不断整合自己的公司，引进新的技术、新的工艺、新的材料，加强科技的投入和产学研的合作。让企业不断地创新和变革，在市场中以变应变，才能立于不败之地。
第二要有资本的思维。我们传统的经营是资产运营，资产运营只是解决企业怎么赚钱的问题，那么现时代的企业，要想做大做强，必须要引入资本，与资本嫁接，才能插上翅膀，才能如虎添翼。那么，资产运作，就是解决企业怎么值钱的问题，一个好的企业，引进优质的资本，与资本联姻，不光使企业赚钱，更重要的，使企业值钱。
第三要有平台的思维。我一直倡导行业之间、企业之间、个人之间要加强联动、互动、走动。要抱团取暖，联盟至胜，合作共赢。现在是一个整合的时代，你整合了我，说明你有能力，我有价值;我整合了你，说明我有能力，你有价值。如果我们两方都不整合，最终都不能成功。整合，是资源的优化组合，也是人才的优化配置。所以说现在是一个整合的时代。同时，现在也是一个趋势的时代，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一种趋势。成功等于团队加系统加趋势，你有了团队，有了能够运营的系统，能够顺应这个趋势，看清这个趋势，你必然会走向成功。顺势而为，一个人可能走得很快，但是一群人会走得更远。我们搭建这个平台，让大家都能在这个平台上，八仙过海，各显神通，能够发挥自己的专长，我搭台，你唱戏，这样才能够奏出最美的篇章。
第四是企业家的领袖思维。一个企业要有一个核心，这个核心就是企业的老板。一个企业发展如何关键是看老板，企业的未来就看企业家的胸怀，企业家的格局和企业家的观念。企业家的胸怀是他的视野所决定的，他的知识面，他能够见识多少，他的视野有多大，他的胸怀就有多大。他的格局是有他的胸襟决定的，包容万物，视若无物，运筹帷幄之中，决胜千里之外，这是一种海纳百川、有容乃大的博大胸怀、情怀。最后一个是由他的观念决定的，观念是他的学习能力，领悟能力，名师指点、高人指路、大师开悟，这都会对他的观念有很大的引导。所以，一个企业要有一个好的领袖，火车跑得快，全靠车头带。
所谓“十年磨一剑”，黄明华全心投入园林行业，凭借着对行业的深刻理解和前瞻性的思维理念，成功实现了中徽公司的转型升级，让企业迎来自己的春天，借助两会的东风，中徽的脚步走得更加从容，在新时代园林行业竞争格局中继续挥斥方遒!
来源网站：中国经济网
