回顾2016年农药行业真的很低迷：
1.农产品价格走低，玉米种植面积缩减，市场需求不旺，农药市场容量减少
2.极端天气频发，年初在广东、海南、福建登记的低温冻害，对荔枝、龙眼、芒果、香蕉、蜜柚等南方果树影响较大；进入6月份之后的大面积降雨又对长江流域水稻区产生影响；农药产品市场库存增加，一下子回到3年前的水平。
3.市场竞争加剧，尤其是草铵膦，200克/升的价格最低报价在3万/吨以下，价格下降与竞争成为2016年农药行业的主旋律。
4.产品同质化严重，就连专利刚刚到期的吡唑嘧菌酯，截止到12月22日已经有140个制剂登记证；真是一件细思极恐的事情啊，2017年吡唑市场将会是怎样的竞争呢！
2017年农药企业应该如何做出调整？或转型呢？
1.产品结构调整，在如此极端天气和种植结构变化的影响之下，产品结构单一的企业受到最大冲击，如单一的玉米除草剂企业、以杀虫剂为主的企业，所以应该完善产品线。
2.营销模式转型，在种植大户越来越多的当下，企业需要在技术服务和产品质量这哑铃型的两端做好规划，尤其是在技术营销方面，应该抛弃简单粗暴的价格、促销、赊销等方式，转而做好对渠道、对用户的服务。
3.掌握更多用户资源，利用互联网等现代化手段，收集、掌握并利用好终端用户信息；为农户提供全方位的技术服务支持；如飞防、专业化统防、农产品销售等。
小米之后的这几年大家都在说如何把产品做到极致、如何打造爆品、如何具有工匠精神，其实在中国是不缺少工匠精神的，去看看“赵州桥”“都江堰”就知道什么是精品了，这都是只有工匠精神才能打造出来的爆品。
2017年甚至是未来几年中，农药产品将回归到产品本质上来，也就是产品本身，很多营销工作都将也只能围绕高品质的产品开展，2016年互联网一直在说“未来已来”，通过对2016年草铵膦产品的分析以及企业的转型发展和产品本质回归的分析，个人观点：农药行业“未来已来”，2017年值得期待。