企业发展缓慢，您还是好好想想，哪个环节掉了链子？
不久前在上海世博园参加中国和比利时园艺产业发展研讨会，比利时根特大学一位教授发言：如今是创新的年代，花卉企业在经营中要关注链条关系，研发、生产、销售链条上的每个环节都不可轻视。否则，都不可能实现经营目标。
链条关系不可缺失，显得有些文雅。通俗点说就是：走路要想又稳又快，需要有健全的四肢。但在我们的花木经营中，这种因为缺胳膊断腿导致企业发展不快甚至踏步不前的现象经常见到。比如，重视新品种的引进，而无视新品种的推广；重视基地规模的投资，而忽视中高档花木的引进；重视员工数量，轻视人才的培养和使用；重视规模化生产，而轻视产品的宣传推广。由于不是两条腿走路，以致耽误了很多商机。时过境迁，后来者居上，大把的钞票被别人赚取了。
反之，注重每个经营环节的企业就大不相同了，河北省林科院推广中华金叶榆就是例子。第一个环节是他们的科研成果中华金叶榆，他们组织专家鉴定，将科研成果及时申请专利。同时，严格把关，一棵苗子也不外流。之后，进入第二个环节———快速推广。有了大批量的种苗，他们则利用一切机会宣传、推广中华金叶榆，连续在相关专业报刊上发布广告，同时积极参加各种苗木展会。为了缩短培育周期，他们筹集资金，大量收购米径3厘米至4厘米的榆树，用来嫁接中华金叶榆，抢占市场至高点。
山东昌邑花木场前些年推广金枝国槐也是如此。先是瞄准时机大量扩繁，然后利用报刊和苗木展会，努力宣传。就是因为一环紧扣一环，才获得了丰厚的利润。这样做，企业怎么可能发展不快呢？
