花木生产实行标准化是大势所趋，是转变花木经济发展方式的必然。但这一切都是靠人来实现的，人是促进生产力发展的首要因素。前不久，在外面参加活动和一个经营杜鹃的老板聊过之后，这个认识就更加深刻了。企业的竞争，从根本上说，是人才的竞争。谁拥有更多的适用人才，谁就拥有了市场的主动权。
这位从事杜鹃经营的老板说，他现在的造型杜鹃很受欢迎，不仅受到个人爱好者的欢迎，而且受到造园者的欢迎。造型杜鹃，已经成为园林绿化的新宠。自今年上半年以来，已有江苏、广西、广东从事休闲经营观光园的老板看好他的杜鹃，一要就是一二百万元的货。
这是一件非常好的现象。但现在他最担心的是，这些精美的造型杜鹃运过去之后，谁来养护它，使其健健康康地生长？至于这些植物因形状与园里的池塘、坡地、园石、廊庭相得益彰，花与自然有机结合，能成为游人观光的一大亮点，那还都是后话。“现在，最缺的就是懂得杜鹃养护的技术员工。我那里懂技术的人手也不多。花长得不好，半死不活的，我没面子不说，对方受损失，今后还怎么在外面做生意啊！要是对方有懂技术的员工多好，那真是香饽饽！”他发自内心地感叹说。
这位搞杜鹃经营的老板说得极对。随着产业的发展，更多的外行加入花木产业，懂专业的技术员工越来越紧缺，越来越抢手。
近五六年，找记者介绍专业技术人才的企业接连不断，而且出的都是高价。因为，现在是讲究品质的年代。凡是生产搞得好，花木品质高，园林绿化工程做到优质的企业，必有一些懂技术、善于开动脑筋、敬业爱岗的员工在努力。人才，已经悄悄地成为企业之间博弈的重要砝码。
那么，人才从哪里来？企业无非要在以下几个方面动脑筋。
一是企业要肯下本钱培养人才，不是招进一批员工、进几个大学生就算完事，要把培养人才的费用切实纳入每年的预算，而不是仅仅在基地扩展、花木购买上舍得投资，舍得花本钱。因为，你如果缺少熟悉专业的技术员工，要想实现优质生产是非常困难的。
其二，立足自身培养人才。近年从各方面反馈的信息表明，人才还是自己培养，效果最为显着。比如，农闲时定期请专家讲课；员工之间定期或不定期的技术交流；鼓励和奖励接受再教育的员工；鼓励员工的技术革新，有了小发明、小创造及时给与奖励。近来，石家庄农林科学院蔬菜花卉研究所为了培养与国际接轨的高山杜鹃人才，还派出员工到比利时进行深造。此外，在必要时也可考虑引进人才为我所用。
有人要问，如果花大价钱培养的人才跳槽了怎么办？这时不妨访问自己：如果度量这么小，还能成就什么大业？
