会上，濮阳市园林绿化处主任王濮信指出，近年来濮阳市园林绿化处大力推进观念创新、文化创新、管理体制创新、工作机制创新、管养模式创新。坚持管养转型，努力实现“以费养人”到“以费养事”的根本转变；坚持管理再造，努力完善适应改革发展需要的现代内控体系；坚持文化引领，努力形成改革创新的思想基础和力量源泉；坚持科学兴绿，努力实现“投入型”园林到“自养型”园林向“产出型”园林过渡。
与会专家在对濮阳市中心广场、濮水公园、濮阳市创新园林研究所等地进行实地调研后指出，“濮阳模式”极具推广价值。首先，积极打造麦冬种植基地。麦冬以其优越的植物特性，完全符合节约型园林绿化建设的要求，具有巨大的市场需求和广阔的发展前景。其次，构建生态B.O.T模式。B.O.T模式改变以往仅靠财政投入低水平实施绿化的做法，鼓励员工入股绿化事业，将职工作为B.O.T模式的承包商，有效解决了城市园林建设的资金问题。在保证景观和生态效益的前提下，扩繁获利归职工个人所有，为员工建设了“绿色银行”。第三，管理型人才输出。养护管理是濮阳园林绿化的品牌，通过管理型人才的输出使濮阳园林的社会知名度得到进一步提升。
河南省社科院专家表示，城市园林绿化“濮阳模式”是一种新型绿化发展模式，更是中西部经济欠发达地区城市绿化和资源型城市转型发展的“教科书”，具有重要的借鉴与指导意义。
(来源：中国花卉报)
