很多苗木从业者普遍都会有以下两大问题，一：重数量轻质量。二：重生产轻销售。今天就以上两点特发表以下本人的看法。
一、重数量轻质量
以后苗木生产势必要以精品化，标准化为方向，以后苗圃盈利不在于苗木的数量，而是更在于苗木的质量。多不如精，建设标准化苗圃实行标准化生产可谓苗木行业的一大革命。即：舍弃传统的、依靠个人经验的、粗放的经营管理方式，逐步向凭借技术规范的、集约的经营方式转变。例如，雨天栽苗时，按照规范应该在栽植完成后浇定根水。但老观念可能会认为，已经下雨了，为什么还要浇水，节省水费不是更好？现代农业科学理论认为，定根水更重要的意义在于使根系和土壤快速结合，并不是传统观念中那么简单。类似的案例在生产过程中还有很多，因此有必要摒弃经验主义，设置操作规范，保障产品质量。
建立标准化操作管理制度；标准化苗圃的核心管理就是细节管理，抓好每一个细节的操作是关键。具体来说就是要建立一个标准化操作管理制度，生产流程细分为若干环节，如土壤翻耕、种植、浇水、施肥、打药、移栽、包装等，每一个环节都有明确的技术操作规范，工人只需要按照计划和规范操作即可。将复杂的问题简单化。且这个制度要根据需要不断调整、不断完善操作。这样不仅节省人力成本，还更容易打造出精品苗木。
设施化与机械化生产；现在苗木行业从业人员往往更关注种植哪一个品种能创造财富，忽视了种植方式。在苗木生产领域全新发展阶段中，从业人员要转变思路，长远定位。设施化、机械化、精品化，每个步骤必须按部就班，环环相扣。没有设施化，机械化就很难实现。大田粗放管理，虽前期定植时省工时费用，但之后因不能机械化操作用工费用极高，造成最后既增加费用又精品率较低的后果。因此，设施化与机械化进程直接决定着苗木产品精品化程度。
二、重生产轻销售
很多苗木从业者对于苗圃的管理很是舍得下本，一旦涉及到销售上的开支就开始犹犹豫豫，瞻前顾后，这种思维也是不对的，必须要改。请记住这句话：销售是企业生存发展的命脉，其他全是成本。
销售是企业运作的核心，没有销售企业的一切将化为乌有。企业管理的最终目的就是实现企业利润最大化，而实现利润最大化，当然要从营销入手。企业只有营销才是利润，其他全是成本。企业最大的成本就是那些不会做营销的员工和老板。
文章来源于网络，如有侵权请联系删除。
