由于苗木行业在国内更像是其他行业的附庸，其他行业的低迷导致苗木行业也陷入低谷，就这样不断的“看脸色”发展。近些年受整个经济形势影响，房地产开发不景气，楼堂馆所限制建设，新小区建设停滞，新城建设放缓，城市园林更新缓慢，苗木市场自然也就冷清了。
同时，在我国缺少相关的政策法规及行业标准去促进行业的升级，苗木种植缺乏大规模的标准化，从业者缺乏市场眼光、跟风种植现象严重，只求量不管质。这些现象无疑都是对行业的一种伤害，虽然每一次的周期轮换都会淘汰行业里的一批劣户和劣质产品，但待到市场好转、品种价格回升，又会不可避免地陷入“周期性怪圈”。
无论是热销还是滞销，任何品种都有一个更替周期，只不过周期有长有短，且这些周期往往取决于存圃量，或者说是市场供需平衡系统。例如乔木一般是七八年，花灌木大概三四年，期间都会经历需求增长、价格上升、跟风种植、供过于求、价格下滑、市场冷却这一过程。而如何准确把握这个周期，这对于普通苗农或者散户来说，并不容易。
第一，苗木产品的滞后性。苗木生长需要一个过程，而这种过程往往会导致苗农错失更替品种的良机。
第二，未来市场因素的不可预见性。苗农在跟风种植的时候，往往忽略了市场热度的变化。
第三，苗农的盲目性。见利跟风是一般苗农或者散户的主要特征，他们往往以价格的增幅程度来决定苗木种植的面积，而价格的变化却受市场供需平衡而决定。
不过，这个常规苗木品种的更替周期也并不是不可掌握的。而如何把握却需要苗农和散户具备一定的前瞻性战略眼光，并凭借其对行业的深刻理解和严密分析，结合市场发展趋势和供需的变化，准确预见未来五年后的市场状况，才能科学调整种植结构，准确把握品种更替周期。
不得不说，经济新常态给我国的花木产业带来了巨大的影响。园林苗木行业进入工程量剧减、回款困难、市场需求下降、行情下跌的“低潮”期，如何在竞争激励的苗木圈做好突围工作显得异常重要。
在经济新常态下，苗木经营者更需要认真做好品种的选择与设计，做到与众不同，要有自己的独特性，并且产品需要做到标准化，做“人无我有，人有我优、人优我新、人新我全”的系列产品，按需求层次组织生产，这样才能实现苗木产品的商业价值，苗木企业才能掌握定价权和客户选择权。
另外，需要记住的是：劣质产品是不会有市场的，苗木采购者更不应该为追求低成本而降低采购产品的要求。作为苗农来说应该将每一棵树都按照自己的最高要求，配合市场需求做出规划，这些离不开每一个苗木人的努力与自觉。或许这样，苗木行业方能得以健康的发展，循序的走出“周期性怪圈”。
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