4月19日-20日，风景园林部落联合中国花海联盟，在辽宁省大连市举办了风景园林与植物造景论坛。论坛意在推动风景园林行业创新发展、资源共享、合作共赢。论坛活动显现出业态植入和运营思维正成为行业关注热点。
从“游击战”到“阵地战”
当下正值风景园林行业转型时期，风景园林部落负责人之一陈小奎介绍，这一时期行业发生的变化，好比从“游击战”到“阵地战”。
陈小奎说：“过去园林行业项目模式像‘游击战’，企业做完一个项目转战另一个项目，根据一年拿下的项目数量，决定当年营业额的多少。但是当下和未来，企业所做的项目，包括政府和社会资本合作的3P项目，需要具有持续性。这些项目在完工后，需要企业运营8-15年不等，项目模式从‘游击战’变为了‘阵地战’。国家提倡EPC项目，即公司受业主委托，按照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，表明设计施工一体化，拉长了运营周期。”
在这一时期，园林行业面临挑战，同时又有发展的新机遇，关键在于是否认识到行业正在转型，并采取正确的策略。
陈小奎介绍，无论是现在的花园建设思想、城市绿化，还是景区的打造、花海建设等，在过去都是以植物造景为主，植物造景是园林行业的基础。园林行业取消资质后，行业遇到的问题是重新洗牌和转型。在这种转型中，传统园林企业的优势到底怎样成为转型的动力，或者助力转型，是需要思考与解决的问题。因此，在大连举办的风景园林与植物造景论坛所围绕的内容，并非具体的植物造景实操性内容，而是关注于行业发生的深刻转变及应对策略。
陈小奎表示，资质取消使得园林行业没有了“边界”限定，市政工程行业、建筑行业等其他行业也可进入风景园林行业，行业内受到了冲击。但与此同时，很多园林企业也在尝试向行业外拓展，比如接触文旅行业。当园林企业向行业外发展，实际上也扩大了园林行业的影响力。
从工程型人才到运营型人才
业态植入是论坛关键词之一。
业态指“针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选择地运用各种经营手段，提供销售和服务的类型化服务。”
风景园林部落和中国花海联盟共同提倡在植物造景项目中植入业态，关注项目中可经营的内容，使建造完成的植物景观项目可持续发展。可持续的植物景观项目是一个比以往更复杂的“工程”，对传统园林企业来说有一定挑战性，不仅要考虑过去很少接触、缺乏经验的运营内容，对本专业也提出了更高的标准与要求。
对于民营资本投入建设的公园、植物园、花海旅游项目等，科学合理的业态植入尤其重要。民营的性质使得这些企业，必须面对运营问题，要考虑如何在激烈的市场竞争中存活下去，怎样盘活资金和现有资源。
然而，国内很多园林企业在花园、花海、文旅等项目上，仍然以景观建设为主，仅围绕园林行业本专业实施项目。另外，一些企业对“快速”“短期景观效果”的追求，也使得植物景观品质堪忧，缺少工匠精神。究其原因，是许多企业、项目团队成员的思维方式并未随行业发展而改变。
改变思维方式或许是当务之急。
“园林行业人才需要更加注重运营思维，而不是过去的工程思维，进而通过运营型人才来改变整个行业。这也是风景园林部落进行引导，以及和中国花海联盟联合的想法。”陈小奎说。
一些园林企业已经转向了文旅市场。这些企业为了实现持续运营，一方面需要将本专业做好，用专业优势将景观打造得越来越好，做出精品项目；另一方面，要有运营能力、资金能够支撑项目。
在风景园林与植物造景论坛上，围绕转型时期可持续发展的园林项目所涉及的整个流程，参会嘉宾分享的内容包含项目前期的规划设计、业态植入、运营、宣传等项目系统中的不同方面。
陈小奎告诉记者，他与中国花海联盟常务副会长田旗在交流中达成共识，通过近年来显现的行业现象可以发现，如果项目考虑不周，在整个体系的某个方面存在短板，项目完成后就会出现问题，而这些方面涉及的问题，也是以往很多企业项目失败的原因。
另外，其他行业进入园林行业时，因为一些企业对园林专业性缺少了解，可能会出现盲目施工、项目水平参差不齐等现象，这种情况也需要平台进行专业性引导。
关注不同区域的行业探索
“大连英歌石植物园建设经验及运营分享交流”是风景园林与植物造景论坛活动的重要内容之一。
选择行业转型期可以研究的案例并不容易，陈小奎告诉记者：“园林行业在全国不同的区域应该有不同的活动内容，这样才显现出园林行业的繁荣，以及人们对行业的探索。从2018年开始，风景园林部落在活动布局方面就考虑东北地区。东北并不沉寂，每个区域都在探索发展，不能只通过发展速度来进行对比。借助英歌石植物园的花展，我们希望让更多人看到北方地区园林行业的发展情况，展现东北地区的探索是怎样的。”
“参观过大连英歌石植物园后，会颠覆很多行业内在市政园林、公园里面常规的观念。”陈小奎以种植郁金香的土壤举例，他介绍，英歌石植物园在土壤改良方面非常重视，这在行业里是极其少见的，植物园内种植郁金香的土壤的松软程度，可以让人将手臂插入至肘关节。
“大连英歌石植物园董事长孙洪奎创建并运营植物园15年，不仅很有情怀，在15年的运营中，通过摸索实践解决了很多实际问题，对中国花海旅游运营有自己的经验及理性思考。英歌石植物园值得行业学习、研究、尊重。”陈小奎认为，目前，英歌石植物园在专业水平、定位、建设思想等方面具有唯一性，并体现了工匠精神，将会成为国内标杆性的、有影响力的植物园。
陈小奎同时也表示，每个“园子”都会带上创建者的理念，英歌石植物园的模式很难复制，更重要的是它给行业带来的观念转变和在行业转型期所体现的价值。
在陈小奎看来，风景园林行业里出现的每一个问题、每一个失误，对行业都是损失。企业做得不好，不仅自己陷入资金问题，项目水平差影响企业生存与利益，甚至会将行业的形象也丢掉。风景园林部落希望，在园林行业转型期，为行业做些实事。
