“在运营方面形成自己的经验和优势，可能是文旅小镇获取盈利模式的一条制胜之道。”在2019·攻守道暨新京报第十三届标杆地产颁奖盛典上，复星集团北京区域副总代、复地集团高级副总裁兼北京区域总经理倪强发表了上述观点。在活动中，包括倪强在内的来自房企、机构的10位业内人士以江湖论道的形式，进行观点碰撞与交流。
文旅小镇三至五年内可以盈利吗？对于这个问题，参与讨论的嘉宾中，仅有两名嘉宾给予肯定答案，剩下的八名嘉宾均表示并不看好。
复星集团北京区域副总代、复地集团高级副总裁兼北京区域总经理倪强是持肯定态度的“少数派”。倪强认为，文旅小镇是未来非常好的发展方向，尤其在京津冀地区，今后将是值得房地产企业花大精力学习推进的方向。
倪强说，“文旅小镇这两年大行其道，分化很快。从地产业转行文旅小镇，很重要的一个制胜点是，如何从开发主体转化为运营主体，且能运营有道，还能挣到钱。”谈到盈利，倪强表示，如果文旅小镇不盈利，说明盈利模式或项目本身存在问题；如何盈利与小镇所在区位、小镇获取的方式和价格、产品结构以及未来的运营空间都有很大关系。“在运营方面形成自己的经验和优势，可能是文旅小镇获取盈利模式的一条制胜之道。”
相反，多位嘉宾表示，地方政府打造文旅小镇，招商引资的大部分是非住宅用地、产业用地或其他用地，如果短期内几十亿资金投入此类项目，三至五年内很难实现盈利。很多成熟的文旅小镇基础较好，且多为轻资产投入，还有产业的带动。
