从产业层面来看，花卉苗木产业与旅游产业都面临着从粗放化、初级化向精细化、高级化的转型。双方的融合能够为彼此提供外部动力。
从国家顶层设计来看，农业与旅游的融合是国家顶层设计的重要组成部分，农业与旅游的融合可以帮助贫困地区脱贫致富，也可以帮助城市周边的农村享受到城市发展的红利，还可以促进农村文化遗产的保护。可谓一箭三雕。国家出台的《关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》，明确提出农业要与旅游产业深度融合。
从技术层面来看，花卉苗木产业与旅游产业之间存在着融合的技术基础。花卉苗木本身的产品就具有观光功能，如果进一步把这种观光功能进行深化，就可以顺利实现花卉苗木产品到旅游产品的转化。
那么花卉苗木产业向旅游转型的路径要怎么走？
01从产品入手，实现体验深化
花卉苗木产业转型旅游的第一站往往就是从观光入手，因为花卉苗木本身就有很强的观赏价值。但是，旅游是一个对核心吸引物有着较高要求的行业。毕竟这个行业里的核心吸引物五花八门，没有独特的特征，是无法形成卖点的。在具体实现过程中，有两种方法，一是根据不同品种的花卉，营造沉浸式的独特体验。比如，打造花卉走廊，以大气壮观的花海给予游客视觉上的强烈愉悦感。二是通过不同花卉苗木的交叉搭配和各种活动的组合配置，因地就势，形成休闲化的旅游空间。
02从季节入手，实现效益最大化
花卉苗木产业的季节性很强，旅游产业也有一定的季节性，二者在结合过程中，尤其要重视季节的影响。虽然不同的花卉有不同的花期，但是，整体来看，春夏秋是花卉苗木旅游的旺季。牢牢抓住这三个旺季，对景观进行适应不同季节的延展性创新，充分释放出不同季节的消费能力。
03从业态入手，实现产业链延伸
在过去，花卉苗木主要服务于城市开发建设、房地产开发建设和各类园区、公园的建设。随着旅游业的繁荣，景区对花卉苗木的需求日益增强。这时候，花卉苗木产业与旅游业之间的结合就会产生很多新的业态。借助这种趋势，花卉苗木相关企业也就有了机会拓展自己的产业链条。在产业链延伸过程中，需要二者需要在注意产业内部和外部的联动，实现传统业态和新兴业态的巧妙融合，促成一个良性互补的产业链。
04从商业模式入手，实现盈利的平衡化
花卉苗木产业与旅游业在商业模式上有一些区别。很多旅游业态属于慢热型，那么，在转型过程中，花卉苗木企业就需要根据自身的资金实力和对现金流我的需求进行商业模式的设计，实现投入与产出的平衡。比如，可以引进一些现金流回收比较快的项目，诸如温泉、漂流之类的，这些旅游项目一般都比较容易快速盈利。
05从体验入手，实现游憩模式独特化
游憩模式的设计就是以一个核心的玩法来统领和配置碎片化的旅游资源，从而让游客获得最大满足。花卉苗木企业在做旅游的时候，容易侧重于花卉苗木的观光价值的挖掘，这本身是没有错的，但是，在竞争非常激烈的休闲旅游时代，必须拓宽视野，从吃住行游购娱商学养闲情奇的全面视角来审视花卉苗木的价值，通过产品功能的交叉设计和基础服务的综合设计，为游客提供全新体验模式。比如，可以挖掘花卉苗木的食用价值，打造特色餐饮，再比如，可以开展花卉苗木认养活动，让游客通过趣味互动实现购买。
06从大数据入手，形成产业互联模式
花卉苗木行业一直以来都是比较封闭的，行业内部缺乏交流和信息沟通，导致了产能过剩和产销不匹配。很多地方的苗木品种雷同、缺乏创新。如果要转型做旅游，那么苗木企业必须建立新的管理体制，因为旅游是一个跨界的、开放式的产业，需要有产业互联的思维和模式。
利用大数据，是打破行业壁垒的有效方式。通过搭建大数据平台，能够实现资源、技术、人才、信息的共享，从而在苗木种植上能够充分了解不同区域在数量和规格上的需求。从转型旅游产业的角度来看，大数据则能够帮助苗木企业发现自身所处的市场环境，清晰地做出转型的精准路线图，包括怎样切入旅游业的潜在市场？怎样找到精准的用户画像？怎样根据用户需求来打造有市场潜力的旅游产品？怎样在投融资方面对项目进行高效支持？
大数据不仅可以改变苗木企业过去的企业文化，也可以改变企业经营的决策体系，帮助苗木企业在转型旅游产业的道路上稳步前进。
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