从目前来看，苗木生产仍然处于盲目阶段。苗木的生产周期较长，科学的城市建设流程应该遵循先园林规划、后市政建设的模式。过去几十年，由于各种因素的制约，导致园林规划滞后于市政建设，这与苗木生产的超前性是相悖的。很多大规格苗木至少需要3-5年，有的甚至10年才能长成建设需要的规格。园林规划滞后，使苗木生产者无法预知5年、10年之后市场上需要什么样的苗木，生产上就会比较盲目，只能“摸着石头过河”。
在园林规划方面，其实也有很多盲目的设计。近10年来，园林行业尤其是园林设计行业迅速发展，产生很多所谓的“园林设计师”，他们大多刚刚步入这个行业，所掌握的知识和苗木的品种主要来自于教科书和网络。教科书的编写内容大部分是5年、10年甚至20年以前的，现有苗圃里生产的到底是什么，往往与教科书里的信息脱节。而网络上虚假、过时、夸大的成分比较多，这导致年轻设计师在网上看到的信息与苗圃的生产信息不相符，造成设计到图纸上的苗木与现实的苗木脱节。
另外，现在有很多不是园林专业的设计师在从事园林设计工作。例如，很多项目是把园林部分与市政或建筑打包到一起进行招标的，这样的项目中标后，就有可能是其他专业的设计师捎带着把园林也给做了。他们有可能是土建、建筑、古建、桥梁等专业的设计师，很多人甚至连树种都不认识，谈何“适地适树”。还有，很多时候设计师没有话语权，虽然思想、经验丰富，但是遇到强势的甲方，只能按甲方的意图来修改设计。
在施工环节，甲方要求施工企业尽快完成，要达到“立杆见景”的效果，有的还要求施工企业定向采购“干直帽圆”的原冠苗，但目前来说这还不十分现实。移植一棵树，如果要求原冠，就最好保留最多根系。例如，一棵树的树冠投影半径达到了5米，根系也基本上有5米长，树木胸径10厘米，按施工要求乘以系数0.8计算，只能保留80厘米的土球。80厘米的土球和5米的根系相比，可想而知伤了多少根系，特别是对于靠毛细根来吸收营养的树种，对它来说已经是伤了元气，需要2-3年的时间来恢复。另外，原冠苗在装车时数量大大减少，增加了运输成本，并且装运过程中枝条难免会折伤受损，这对于施工企业来说是个难题。
苗圃的盲目生产导致中等规格、小规格的苗木过剩，而园林工程施工公司又买不到所需要的大规格苗木。在一个2000-3000亩的苗圃，要找规格大小一致的苗木，能找到200-300棵都非常难，更别说一个建设项目需要用1000-2000棵相同规格的苗木了。一直以来，卖苗难，买苗也难，整个行业陷入两难境地。
那么，苗木生产者应该怎么做？设计、施工存在的这些问题和矛盾如何化解？如何让各个环节结合得更好？
对于一个城市、村镇来说，应该建立符合当地实际的长期规划，而且不能受某些领导变动的影响，随便变更、调整。如果一个5年或10年的规划提前做好，园林设计部门根据规划进行设计，苗木生产者可以根据规划来定向组织生产相应苗木，这样就不至于出现盲目生产，施工企业就不难采购到符合设计要求的苗木了。所以，必须从立法的角度重视规划，一旦规划完成，不能随意修改。
苗木企业应该实行定向的生产和培育，走规模化、专业化的道路，这是社会发展的需求。但是在定向培育和定向采购之前，需要有一个过渡。苗圃要把自己今冬明春需要销售的苗木产品，每年至少一次主动报送到设计院和施工企业，尤其是设计院。设计师可以根据报送的苗木清单了解苗木市场的情况，方便设计。同时，在没有实现定向培育之前，专业设计人员也要经常到苗木生产第一线去看看，一是看现在苗圃里生产的是什么品种，了解哪些是几年后可以用的品种；二是可以从设计师的角度来要求苗圃生产合适的苗木品种。设计师和苗木生产者相互多沟通、多交流，就避免了苗木生产和园林施工脱节。
相关政府部门管理人员也应该俯下身子到苗圃看一看。甲方如果不认可设计师的设计，而一味盲目照搬国外的东西，贪图国外高端、稀有的苗木，那往往是不符合当地实际情况的，不现实的。这就要求建设方、甲方也要考察苗圃的现实情况。只有政府、设计师、苗木生产者三方相互交流沟通，才能使园林绿化苗木产业平稳过渡到定向生产、定向采购的最理想状态。
苗木生产盲目、园林规划设计盲目、施工企业找不到合适的苗木，这些问题阻碍着产业发展。从盲目到定向，还有很长的路要走。解决了这个大难题，苗木生产和园林绿化才能更好对接。
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