分化则更为明显，除了产品品质高低带来的销售差异外，企业规模、实力大小也导致经营状况迥异。最突出的是园林上市企业，PPP“大肉”多数被他们瓜分，一些汤都喝不着的中小企业出现了歇业潮。最严的环保令导致的能源改造，让中小花卉企业生产成本提升，逐渐丧失“船小好调头”的优势。
展望2018年，消费升级将继续带动花木产业升级。产业升级将带来更严酷的优胜劣汰，企业间分化将进一步加剧，行业整合愈发猛烈。在多因素作用下，园林花木行业将逐渐进入新时代———品牌时代。
对园林花木行业来说，消费（需求）升级主要表现在两个方面：“大”和“深”。“大”指的是行业外延的扩展、各行业跨界融合，园林项目的重心将继续由千亿级的地产、市政转向万亿级大生态，行业内涵逐渐变为环境的建设者、改善者和维护者。
特别是党的十九大明确提出2035年基本实现美丽中国目标，将带来近20年的发展机遇。
“深”指的是行业各细分领域的深耕，像景观提质，消除东西差距、城乡差距过程中的市场机会，满足中高收入阶层的花木产品，休闲旅游产业相关产品的开发，电商带动的年轻消费群体的快速增长等。
消费需求变化对企业经营能力提出了更高要求。从目前产业现状和欧美发达国家的经验来看，有两类企业表现出很强的竞争力。一是综合实力突出的大龙头企业。比如上市企业，虹吸效应越来越明显，逐渐成为人才、资源集聚的平台，能够在多个领域自如跨界。二是某一细分领域的佼佼者，在技术、品质等方面极具优势。
目前，花卉行业已经出现了面对终端消费者的产品品牌，比如“绿航”绿萝，还有很多区域的花店品牌。在园林苗木领域，随着龙头企业和细分龙头企业市场影响力越来越大，产品、服务知名度和美誉度越来越高，逐渐表现出品牌效应，并享受着品牌溢价，这也进一步奠定了企业的市场地位。
品牌认知度和价值能在一定程度上反映一个产业的成熟度，大家熟知的“假设可口可乐公司大火中化为灰烬，第二天各大银行会争相贷款”的美谈，希望有一天也能在花木行业出现。
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