国内绿化工程施工单位，苗木采购难成为共同的痛点，工程设计的品种一般在当地很难采购到，大部分依靠外调，工程所需的树木规格和冠径要求在苗木种植基地鲜见，采购中的无奈和申请变更情况频繁发生。差旅费、长途运输费、变更活动费等等的开支增加了工程单位的成本，苗木不达标和死苗的损失更压低了施工单位的利润，设计品种采购难，也成为施工单位采购部很难突破的瓶颈。
苗圃种植企业发展之初，大都顺势而为，在当时苗木高利润的驱动下扩张规模，忽视了未来市场的变化和产能过剩的风险。种植者凭借机遇、跟风、赌博心理的扩张，更忽视了供需对接，市场运营和精细化管理等等方面的完善。苗木从业者没有在团队打造上重点努力，种植品种专业知识没有掌握，不靠创新和弘扬工匠精神经营发展的从业者，造成当前的困境发生，全部为己之过，当痛惜反省，再纠错前行。
城市园林发展大都有设计单位进行规划设计，设计人员理论和才能的发挥，在电脑和办公室全面展示，为彰显自身的创意和才能，选择当地没有的，别人不知道的品种设计运用，很自豪能难住领导和中标单位，不顾及和尊重适地适树的自然规律。设计公司为顺应领导的意图，追求立杆见影的设计效果，设计和栽植胸径不成比例的树冠，迫使中标单位采购大树冠的树木，而造成难买和难活的结果，为设计之过。
从事树木种植的苗圃，在种植经营中，不要为当前的现状所误导，在当下大冠树木畅销之际，稀植截杆再发冠培养共同都感觉正确时，其实就是错误的开始，一线城市在新的施工中，保留中央树杆的树木设计逐渐重视，截杆大冠断头树的错误方案逐渐被否认。苗木种植要认真探讨，了解未来的市场需求趋势，经过精心培育几年后，能和未来的市场需求对接，才能最终盈利。稀植、大株行距、大树冠、截杆发冒等方式被大多数从业者认为是正确的方式，也是转型提升的出路。但更有一句话值得深思：“在大多数人认为是机遇的时候，也是灾难的开始”。
树木种植中，个人认为应该遵循以下原则：
一、大规格培养稀开株行距管理方式，应保留中央树杆，培育金字塔形状的树冠，迎合未来市场的需求趋势。
二、做好市场调查，选择用量大的树种为主，规格错开供应。
三、纠正单一化经营理念，应统一模式，多品种种植经营。
四、苗木达到计划销售的规格后，进行容器再培养，实现全年销售。
五、在种植模式和团队打造上重点完善，抓好细节管理，不断创新学习，实现全部种植品种的精品化。
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