1、积极搜集绿化工程项目信息，筛选招标项目
工程建设单位要把获得招标信息当作工作中的一项重要工作，常抓不懈，对所面临的市场要有一个清晰的底数。
2、科学编制绿化工程项目的施工组织计划
投标施工组织设计编制是否科学合理直接影响着能否中标。首先，投标企业应专门成立投标小组，细致阅读、分析招标文件，明确招标要求和注意事项及合同条款， 勘探施工现场，为编制施工计划搜集第一手材料。第二，编制科学的施工方案。 同时，还要注意投标文件的完整性，对招标文件要求的各个内容和条件完整，具体地给予回应，不可漏缺或擅自添项，否则会引起评标失分，导致投标失败或出现废标。 定稿后的标书要规范，投标文件在封面、目录、日期、盖章和签字的位置、单位名称以及字体要求等应按照招标文件的要求不可漏缺或多余，避免因小失大。
3、编制标底要周密，投标报价讲策略
得到工程项目招标信息后，要全力以赴研究投标报价。编制投标报价要以当前的苗木市场、人工市场等价格因素为指导，以国家规范、行业或地方标准和招标文件要求为基础，按照国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则办法，按照绿化施工图纸，计算工程量或校核工程量清单，参照有关园林工程计价定额、计费标准或企业内部定额和市场价格等要素，及企业历年在此类工程报价和标底，修正得到合理的能完全符合招标文件规定的工程造价。因此，根据不同的目的确定利润的取舍，在广泛收集有关资料、信息的基础上，全面论证和分析，最后作出一个比较准确的报价，以取得投标的胜利。
当然，针对不同情况可采取不同的报价策略：
①对施工条件差的项目采取赢利策略
②对条件较好的项目实行让利策略
③为占领某一市场或打开某一地区的局面，可采取保本策略和先亏后盈策略
④“不平衡报价”策略
⑤突然降价策略
4、严格质量，高标准施工，塑自身良好的形象
一个绿化工程单位从了解市场搜集资料，到参与投标竞争，直到中标，是一个很艰难的过程，也是一个绿化工程承建单位新形象建设的开端。因此，中标企业一定要珍惜这来之不易的合作机会，在施工过程中要严格按照标书要求和承诺，科学合理施工，提高工程质量，缩短工期，愉快合作，增强自身的社会信誉，为今后的再次合作，更好地提高经济效益奠定坚实的基础。
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