7月15日，大会在两个分会场同时举行。主会场举行了国内专家主题报告活动，邀请了多位国内专家，带来一场花海主题分享的盛宴；在另一个分会场，第三届中国国际三角梅产业高峰论坛亦在精彩呈现。
苗夫控股集团董事长孙妙夫带来《方圆之间——苗圃到花园的转型之路》的主题分享。
孙总认为现在做花海的企业都在摸索阶段。做花海就像做人，一杯是糖水一杯是苦水，一开始喝了糖水，但之后苦水一定会喝。方与圆之间的转变，就是从苗圃到花园的转变。孙妙夫认为，我们行业的死穴在于农业社会思想与市场经济思想、地域思想与全球思想、保守思想与发展思想存在的矛盾落差。我们学会种树，但已赶不上社会需求的速度了，现在要做的是学如何把数目花草配置在一起，变成花园。
孙妙夫例举了苗夫打造的2.0版本苗圃，有湿地公园、七彩酒店、观光旅游，成为了市民的必须品，这种苗圃适合改造也适合新作，苗圃的收益也不少，景区的收益与不少，希望每一个苗圃都来改变。
到了3.0版本的苗圃，需要深度地学习。他认为，目前所有的设计都是在不断地改进，都不成熟。好的花园，要有亭台楼榭、小桥流水、峰回路转、曲径通幽、疏林草地、小溪花境，需要通过借景、框景、对景、衬景的方式来表现。
我们在探索花海的第二次革命，如何来做容器。花海开发了以后，这些苗木是留在土地上，还是让它卖走？在地上打上一个个洞，用容器种植，开花的时候可以欣赏，还能移走卖掉，实现景观和经济效益的双丰收。
如何打造一个花园综合体，孙妙夫认为，要有一个爆点、一个亮点、配套支撑和持续平台。需要有五大核心：景观吸引核、休闲聚集区、农业生产区、居住发展带、社区配套网。
孙妙夫简介：高级工程师、高级经济师，苗夫控股集团董事长，浙江省花卉协会花木经纪人分会会长，浙商经济发展理事会副主席，林业厅专家委员。
2005年被中国花卉报评“全国十大苗木经纪人”之首，2012年被中国花卉协会评为“中国花木产业年度人物”。其创办的贵州苗夫都市园艺有限公司于2017年1月在德国获得国际园艺生产者协会颁发的“国际年度种植者金奖”，是中国企业自2009年参评该国际权威奖项以来的首个金奖。
