园林苗圃传统行业夹杂在互联网新时代的浪潮中如履薄冰，传统的苗木人像一个新生儿一样观察这个充满“互联网”、“互联网+”、“电商”、“大数据”的混沌世界。
大多数人都在思考，究竟是转行还是转型，但对于占比八成的中小苗企来说，转行又不舍，转型又无从下手。
未来总是属于能够洞察隐藏那最深处秘密的人
自今年始，在经历了被称为“苗木寒冬”的数年之后，市场终于悄悄呈现上扬态势，特别是随着杭州G20召开，国家政策的倾斜，各地苗市一片繁荣景象呼之欲出，大家都能明显的感觉到整个行业似乎又到了某个趋势的拐点。
苗木行业现阶段存在的问题
问题一：多数苗圃苗木品种雷同，结构不合理。产品缺乏核心竞争力。
问题二：产销信息不畅，信息敏感度不高，滞销性强，所种品种与需求不对路，供需严重脱节。
问题三：部分苗木企业负责人整合素质偏低，生产管理水平不高。
问题四：企业发展策略奉行拿来主义，注重短期效益，缺乏长远的战略规划和明确的发展目标，产品滞销，企业发展停滞不前。
问题五：苗圃生产规模小，集约化程度低，管理粗放，生产成本高。
问题六：中小苗木企业管理混乱，规章制度不健全，管理和技术人才匮乏，抱残守缺，企业无法顺利发展。
问题七：:过分依赖行业经纪人，故步自封，销售渠道狭窄
如今的中国，互联网早已成为渗透世界各行业的科技与理念，而苗木行业作为传统垂直领域，互联网进程却发展十分缓慢，苗木行业似乎没有享受到互联网科技浪潮带来的真正科技进步，获得产业结构升级与飞跃发展成果。
究其原因，除了苗木行业内部的以上这些盘根错节原因外，还有一个很大的原因：苗木行业缺乏互联网思维。
也许有苗商会问：“我为何苗木行业要互联网化？我做苗木几十年了，一直都这么做的。”
也许有苗木经纪人会问：“为何苗木互联网营销化？我卖苗木几十年了，一直都靠熟人圈子这么做的。”
你我都可以这么做，但是逆水行舟，不进则退，别人已经开汽车了，你还在骑自行车。同样可以到达目的地，但你花费的时间精力更多，效率比别人低，等你醒悟时就早已被甩开了。
也许你还会拿传统行业对新技术不敏感，互联网、电商应用落后点很正常为不肯努力进取的借口。
哈佛大学校训曾言：你所浪费的今天，是昨天陨首之人所奢望的明天。
传统超市等零售不思运用互联网等到被淘宝天猫等电商抢去大半江山时只能黯然嗟叹那个本可转型的昨天。
传统房屋中介不思改变等到被搜房网、链家网等慢慢蚕食的时候，追忆昨天反映速度慢也已然来不及。
飓风过岗，伏草唯存。难道苗木行业非要等到互联网的变革飓风深入行业根部之时委屈求存吗？
苗木如何互联网营销
信息作为人类社会组成的基本要素之一，它不同于其他实体，也不同于能量，它可以传播，可以被分享，谁都明白在信息产业高度发达的今天，几乎没有那个产业是不需要信息技术的。
谁把握了信息，谁就把握了时代的脉搏，谁整合了信息资源，谁就成为市场上真正的赢家。
今天，苗木企业要做到持续高效发展，除转型升级，提升自身实力外，更重要的是需要充分利用和整合业内信息资源，把握好商机，实现合作共赢。
这个行业需要一个互联网领导者，不一定是独角兽，但一定是中立、开放的新生力量。这个领导者也不一定以电子商务形式存在，但一定是既懂互联网，又懂苗木。可以想象一下，中国特色的苗木互联网到底是什么样？
所见即所得
所见即所得来自于单反相机的原理，翻译过来就是通过互联网看到的，跟实际看到的应该是一样。现有互联网技术和市场认可度解决了信息不对称问题，只要你有好苗木，上传一个影响力大的平台，很快就被人知道。
接下来，依托互联网或者物联网解决真实性和可靠性问题。真实性说明这棵树已经被锁定了身份、定位、时间、状态。可靠性说明这棵树拥有者的信誉，包含价格稳定，物流畅达，工艺成熟，标准执行。
中立、开放
我们应该深入思考或者反思，为什么上市公司干不成苗木电子商务？除了战术问题，时机问题，人才问题。其苗木电子商务的基因，有没有致命的夭折染色体。当一个巨无霸企业竞标能力所向披靡时，再造就一个同行业都入驻才算成功的电子商务平台，恐怕同行以后连汤都喝不上了。
干苗木电子商务的企业，只有中立、开放，不站在任何利益团体立场上，才会得到绝大多数中小企业的认可。没有竞争就没有发展。一个行业里，应该有良性的竞争，当理念、领域无法支撑上市公司巨大体量和资本诉求时。上市公司必须理念、行动先行，才能保证股价持续性，进而确保竞争优势。然而耐性、韧劲、情怀，是资本等不了的。
多、快、好、省
以后，亿级以上的泛园林绿化工程项目越来越多，泛园林绿化，特指园林绿化占大部分，涉及环保、生态修复等等。而服务大型工程的各种机制、渠道必须升级迭代，起码有足够的基础资源可以调配，也就是一个“多”字。
未来的苗木互联网，首要解决的问题，就是苗木资源整合。苗木的鲜活性决定了施工周期短，要求高，因此，必须依靠高效的互联网平台快速处理各类苗木数据，形成大数据，生成苗木大数据战力！
高标准工程不仅仅是买现在这棵树，还要了解这棵树近几年的生长状态，使得养护工作关口前移。解决了“多”和“快”的问题。质量好、省钱才会迎刃而解。
哪个企业解决了多、快、好、省中的任意三个字，未来就是你的，都解决了，离死也就不远了。
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