错误观念一：盲目跟风，随波逐流
如同股票买涨不买跌，苗木行业中有不少人也是种涨不种跌，其典型特征为盲目跟风、随波逐流。他们从不考虑市场的消化能力、同品种苗木的存圃量、后续发展的空间等问题，看到别人种什么赚钱，自己就也跟着种什么，结果往往遭遇“兵败如山倒”、“血本无归”的惨痛教训。
不论什么产业，没有一定的个性特色，就无法立足发展。苗木产业需要摒弃随波逐流的错误观念，要善于从市场中找冷门。找准冷门应该从种植品种、生产经营模式等方面着眼，应在考虑区域环境、传统产品的基础上，开发自主知识产权产品。缺乏拥有自主知识产权的品种，是中国苗木业的软肋。随着新品种保护机制的进一步完善，谁掌握了拥有自主知识产权的新品种，谁就掌握了产业链中最丰厚的利润。同时，经营自主知识产权苗木，也能抢得市场先机，从而避免陷入盲目发展和恶性竞争的泥沼。
在创新生产经营模式方面，可从三点着手：
1、创新苗圃立体种植模式，建设集约、节约型苗圃。地价、人员工资、农资价格上涨等带来的成本压力，使不少企业犯愁，而立体种植、集约节约则是破解这一难题的有效之策。例如，“上层乔木、中层灌木、底层地被”的模式，能大大节约土地成本。
2、创造景观效果，建设应用示范型苗圃。苗木企业可以着眼建设景观型苗圃，将苗圃建成植物应用的示范园。这样，为客户提供一个充满雅趣的看苗、购苗环境，可助推苗木生产经营。
3、建成超市型苗圃，使之集生产、销售、仓储、市场、生态、旅游等诸多功能于一体，品种全、功能多、集大成，以不变应万变。
错误观念二：舍本逐利，忽略产品质量
不少苗木生产经营者往往过于重视销售环节，认为销售是生产的终极目的，把心思和精力一股脑地倾注到销售上。然而，舍弃了质量之本，便无法追逐到真正的利润。
其实，同其他行业的所有产品一样，苗木产业真正的“利”源自于产品质量。苗木生产经营者应该把更多工夫用在牢抓苗木质量上。而说到苗木质量，生产技术标准是重中之重，谁掌握和运用好了生产标准，谁就赢得了市场竞争的主动权。苗木生产者应该导入工业产品标准化的生产模式，收集和编制覆盖产前、产中、产后的一系列苗木生产标准。
有了生产标准，才会有真正的科学化管理、精品化产出、品牌化经营，促进苗木质量上档升级。有了生产标准，才能对生产、流通和使用中的苗木进行有效的质量控制，并以“提质增效”为中心，促进名、特、稀、优品种向规模化、高档化方向发展，实现苗木由数量型向质量型转变。在确保苗木质量的前提下，再进行踏实的市场考察、局面拓展，运用各种新的营销方式，营销才会是真正赢利之举。
错误观念三：小富即安，不求进取
无论从业时间长短，都有不少人存在着“小富即安”的心态。他们犹如“青蛙”安享在市场的“温水”中，不知不觉中就有被“煮死”的危险。他们陶醉在出手即获利的简单操作中，没有与时俱进的心态，等到各种信息逐渐透明及竞争对手变得成熟与强大后，才追悔莫及，无力回天。
例如，当一些品种在本地市场一直有生产和需求，经营者就不思进取、不求改变。但慢慢地，不经意间，有一天却突然发现，自己的产品竟然被外地产品占有了、代替了，措手不及。
苗木产业生存发展并非只是种好苗木那么简单，生产者应该在技术、规模、市场等方面不断学习提高，把苗木作为事业来追求，逐渐让自己成长为苗木领域内的多能型人才、开拓型人才。必须高瞻远瞩，放眼长远，全力以赴投入，不断学习进取，走在行业前头，创造新的发展模式，开辟新市场，让自己的苗木事业从低到高，从高到最。
错误观念四：单打独斗，不懂合作
有些苗木生产经营者认为自己有好的收益，便单打独斗、独善其身，结果要不了多久，便在市场浪潮中节节败退，有的甚至被无情吞没。
须知，在成熟的市场经济里，船大抗风浪，抱团发展才能避免“霜打独苗”，从而走得更稳更远。面对市场的风浪，苗木生产经营者要学会在市场、产品、资金、管理等方面共同合作。
目前业内常见的抱团发展模式有地缘型家庭农场、专业合作社等。
地缘型家庭农场聚合，即是依凭同一乡镇、同一村或同一村民小组的地缘关系，掌握了种植技术、有一定资金的三五个（或更多）家庭组合建立家庭农场式的苗木合作基地。走分工合作的经营路子，在利益共享、通力合作的前提下，把几个家庭成员分为苗商、苗工、苗农。苗商专门负责销售，同时把各地的新品种和市场信息带回来；苗工按照各地市场需求专门管护苗木，提高产品品质；苗农则根据各地的需求信息优化产品结构。专业合作社即是以村民小组为单位，集中土地、联合经营，组建苗木专业合作社。
苗木专业合作社则可以一举数得：
1、统一规定产品指导价，有效避免盲目压价竞争；
2、打造品牌，提升市场竞争力；
3、以市场为导向、以成员利益为根本、以共同致富为经营理念，采取统一提供种苗、生产资料、技术培训，统一种植标准、购销的经营方式，能迅速进入市场，赢得市场主动。
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