以人才定位企业发展的根本。人才作为生产力的第一要素，左右着企业的发展壮大。这一点，已在大余县苗木企业界达成共识。大余苗木企业不断引进高精尖技术人才。如大余县中盛园艺苗木公司，已拥有中高级技术职称的技术人员20多名，带领200多名员工，形成一支技术精、水平高，集生产、销售、设计、施工、养护为一体的专业队伍。像中盛园艺苗木公司一样，大余县越来越多的苗木企业通过各种途径加大人才引进培养力度，企业上下形成一股强劲的发展活力。此外，为了培养年青一代苗木人才，使苗木产业实现可持续发展，大余县苗木企业还纷纷与县职教中心签订了用人合同，专门开设了“苗木与园林”专业，招收本县初中毕业生，学制三年。课程科目不仅有土壤肥料、园林绿化、苗木栽培、盆景制作、苗木营销等专业课，还有职业道德、化学、计算机应用等综合知识课程。
以创新定位企业的兴衰。苗木企业与其他企业一样，企业精神与文化是一个企业由小到大、由弱到强或永葆生机活力的“核动力”。基于这种认识，大余县苗木企业注重塑造企业精神。艰苦奋斗、自我加压、自主创新、追求卓越成为企业上下的群体意识。大余县庆阳苗木公司的崛起始终贯穿着尊重科技前提下的自主创业创新。该公司从“一双勤劳手”“一块小山地”“2000元借款”起家，发展到今天拥有资产8000多万元，年销售额1500万元以上，发展势头强劲。1996年，李庆阳从国有企业下岗后，东拼西借筹集到2000元资金，在父母的自留地荒山上栽植樟树、罗汉松，建起小苗圃。1998年，大余县在323国道南安镇路段旁兴建新安苗木基地，李庆阳率先在基地租地6亩，又建起了一个苗圃。2003年，李庆阳继续扩大苗木种植规模，分别在新华村、梅山村、新安村建有4个专项苗木种植园，总面积达160亩。此后，该公司苗木种植面积、品种迅速扩大。目前，该公司拥有苗木基地2000亩。在庆阳苗木公司的发展进程中，时时闪耀着自主创业创新的精彩亮光。比如，随着苗木产业的不断发展壮大，降本增效拓市场等问题日益凸现。对此，李庆阳提出的“科学育苗、运输畅通、外地养护”苗木发展三大举措，在自身和全县苗木产业中已取得降本增效、提升品质、拓展市场等方面的明显成效。随着大余苗木在广东、湖南、福建等地销售市场的拓展，在外建苗木养护基地已显得迫在眉睫，势在必行。于是，经李庆阳建议，由县苗木协会牵头协调，组织苗木经纪人和苗木种植营销大户具体实施，在外地建立苗木养护基地，以订单为基准，把本地1至3年的小规格苗木外运，在外地适应养护后出售。这样，除降低运输成本外，更重要的是既可增加苗木成活率，又可依托外地的养护基地推介苗木拓展市场，增强苗木产业化程度。
以科技定位企业的出路。大余县苗木企业依靠科技进步永争一流，加大科技投入，发挥科技的裂变效应，使企业的路子越走越宽。市场的竞争说到底是科技的竞争。在激烈的市场竞争中，大余县苗木企业以强化科技为手段，不断提高苗木的品质和质量，高起点发展苗木产业。一是组建专家技术服务团。从省内外高等院校或科研院所聘请一批专家学者，长期担任苗木生产技术顾问，定期或不定期到企业召开苗木发展研讨会，进行产业发展咨询论证，举办技术讲座和进行实地指导等。二是大力开展技术培训。加大培训力度，尤其是聘请高水平的专家前来授课，以提高员工的素质，开拓他们的视野。三是抓好新技术普及推广。重点是推广好苗木测土配方、苗木嫁接等先进技术。四是建立健全苗木产品技术标准体系。按照标准化生产的要求，对苗木的生产、培育、移栽、加工、营销及产后服务等，制定一条龙的生产标准、质量标准、操作标准、相关要素标准等技术标准，实现了市场准入制度的全面对接，以统一苗木生产质量，增强市场竞争力。
以管理定位企业的效益。在大余，苗木企业既有目标管理，又有战略管理，通过融汇先进经验，创造独特管理模式，达到降本增效的目的。由余成苗木公司推行的企业“五字管理法”受到普遍看好。这5个字是：弃、理、洁、恒、教。“弃”即是抛弃过时的无效益的东西，可以减少办公室和苗圃等场所因废弃物障碍而引起的不便。有位工人说：“我们已习惯把过时的物件及时处理，新的旧的、有用的无用的物件混杂在一起，会贻误不少工效。更重要的是，善于放弃过时的无效益的东西，能很好地促进思维与工作的创新。”“理”即是把一切有用的东西分门别类整理好，要用时可信手拈来。该公司苗圃主任对此是这样认识的：“物件摆放有序，既能节省寻找搬运物件的时间，又能无形中消除员工的惰性，也就自然提高了工效。”“洁”即是保持清洁的工作环境和洁净的机械设备。员工们表示，好环境带来好心情，好心情干出好工作。“恒”即是持之以恒，要求员工们保持良好的工作劳动习惯。该公司注重对员工进行工作劳动习惯的养成培训，对各个岗位都提出了明确具体的工作要求，并要求员工持之以恒在自己的岗位上形成独到的经验。“教”即是教育员工学习上述观点和技巧，达成共识。大余苗木企业的经营者深有感触：管理创造力量，没有先进的管理，企业必将走向衰败。
