近几年，受经济周期和宏观经济大环境影响，苗木产业从高峰跌入低谷，全行业陷入施工量剧减、工程回款困难、市场需求急剧下降、行情下跌、存圃量膨胀、成本上升、资金链吃紧的困境。
一方面，市政地产投资等产业链因素对苗木产销经营与发展影响极大；另一方面，苗木产业的重要性日益显现，其生态低碳功能和观赏美化作用不可替代，且涉及众多相关产业，影响上千万人的就业，花木产销直接经济数据超千亿元，间接经济数据上万亿元。
从苗圃发展情况看，苗木种植面积仍在增加，而销售略有下降。
农业部数据显示，2014年全国花卉苗木种植面积127.02万公顷，较上年增加43.10万公顷，增长3.51%。其中观赏苗木种植面积74.10万公顷，占总面积的58.33%，同比增长3.76%。苗木销售1276.47万元，同比下降0.67%。其中观赏苗木销售659.07亿元，同比增长1.03%。
随着国家经济从高速发展进入中高速发展的新常态，园林苗木产业作为国民经济的一部分，也进入了一个新的发展阶段。主要变化表现为7个方面：
1，PPP模式成为市政公共建设领域的主要商业模式。园林市场与之相适应，PPP模式将成为承接市政园林工程的主要方式，大的工程项目将以系统方案提供商及运营商的模式承接，工程项目凭资质打天下的时代一去不复返了，品牌和资本时代悄然而至并影响苗木的产销模式。
2，苗圃拼规模、有苗就任性的时代将成为过去。如今，不是什么苗都能种，种什么都能卖掉，卖什么苗都能挣钱，而是要根据市场和客户的多样性、个性化和功能化需求定制生产，为用户创造价值，以归零心态、空杯心态、知行合一方能守正出奇。因此，找准定位很重要，产品对路比精品重要，品牌价值比血拼价格重要，技术与服务比卖苗重要，转型与创新对生存发展至关重要。,
3，苗木价格和利润回归理性和常态，高价与暴利时代彻底终结。产品稀缺已成过去，苗木产业已进入过剩时代。特别是一些大宗产品（如南方的桂花、北方的白蜡等速生苗木等）市场竞争日益激烈，苗木价格回归常态、利润回归至理性状态。
4，野生大树将淡出园林苗木市场。国家三部门（住建部、全国绿化委员会、国家林业局）及地方政府部门（如江西省、福建省林业厅等）已先后发文，从源头上禁止破坏生态的野生大树使用，并将严重违法者入刑。加上中央严肃纪律狠治奢靡之风等，因此，除一些房地产和私家庭院别墅还将有少量应用外，市政公共景观项目对野生高价大树的需求基本终结且不可逆转。
5，苗木市场的经营者需注重降低运营成本，控制经营周期，提高现金流及变现能力。把控好资金（现金流）——安全标准、经营周期——产能利用率、毛利率——盈利能力这3项关键指标，尤其重要。
6，传统的生产和经营方式将让位于现代生产与经营方式；单打独斗将向合作与资源整合发展方式转变；苗木产业须与景观设计师和甲方用户对接，实行供需融合；苗木产业要与互联网对接，实行苗木电商化；苗木产业要与资本对接，实行苗木资产证券化势在必行。
7，苗木行业细分市场的时代已经来临，苗木产业链的格局将重构，产业分工势在必行。大而全、小而全将让位于大而精、小而专（美）。未来苗木市场的机会是在窄众市场里做专一产品。大卖场式的苗木买卖将让位于定制化生产、定向培育、菜单式销售及一站式配送服务。
目前，园林苗木产业格局已从产品稀缺时代进入到产品过剩时代。如何认知和把握园林苗木产业的特征和变化，适应新常态，适时进行调整、转型与创新，是全行业亟待解决的问题。
