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苗木经营之“五看五不看”

   日期:2016-11-25     浏览:112    评论:0    
核心提示:一、看大不看小所谓大就是大市场观念。大市场与小市场犹如大海与江河,生产的最终目的是要介入流通进行利润均化的。因此,苗木企
 一、看大不看小
所谓大就是大市场观念。大市场与小市场犹如大海与江河,生产的最终目的是要介入流通进行利润均化的。因此,苗木企业和苗农不能根据当地的小市场确定品种和生产规模,否则难免受到市场大潮的冲击。
二、看多不看少
在选择生产苗木品种的时候,一方面应该多去进行广泛的市场调查,不能就在一个地方调查了就认为进行过市场调研了,这样是有非常大的局限性的。另一方面要有正确的规模经营观念,苗木行业是个大市场,是需要互相流通才能成功的,如果只是“单干”那么再好的苗木都会因为市场小或者品种少之类的原因从而陷入“不识金镶玉,黄金当碎铜”的境地。
三、看远不看近
苗木企业和苗农要把握好市场周期,不能因产品一时不赚钱而舍弃,要结合苗木产品调整做到有所为,有所不为。对一些投资大、生产周期长的苗木产品,应把握好绿化消费趋势,对未来市场占有份额做到心中有数,切不可为一时赚钱而盲目生产。
四、看动不看静
苗木产品竞争必然有一个利润均化、结构调整、冷热交替的过程。因此,在千变万化的动态市场中,苗农们切不可盲目跟风。
五、看里不看表
现在,绝大多数苗木企业和苗农缺乏高科技含量的现代化生产技术,以及深层次的产品开发和信息利用。因此,不仅要重视有形市场,还要关心无形市场,具备超前意识,挖掘市场潜力,使名、优、新苗木提前进入市场,抢占制高点。同时,加大科技投入,提高苗木的产出率和优质产品率。
 
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