当然还是由很多苗企都是有一些想法的，其实在最开始的时候就有苗商想着顺势而为做转变升级转型，现在很多熟知的苗商企业就是经历了行业关口转型升级的。
那么苗企转型的出口在哪里呢？以下三点最为重要：
1做个有思维的企业
作为一个有思维的企业，没有一些突破性的进展，这是不行的。而有很多隐藏式的利益的，具有爆发性的特点，这才是一个真正的好企业。
一个好的企业必须是要有突破性、爆发性的利润增长，但是现在大部分苗企都处在产能过剩的阶段的，在这种种植性不合理的行业内，自身都不能顾全了，利润就更不用考虑了。
但是冷静一下再仔细想想，就目前的苗木企业，对于这个行业同样的也是一种机遇，既然迅速发展的市场要求企业去转型，那企业也要有快速的应变能力，根据自己的实际情况，小的小变，大的大变，直到能够撬动资本市场的能力。
2注重苗木生产标准化
最近这几年业内人士对加速创建国家级的苗木标准化体系呼声越来越高，"没有标准化，就没有林业现代化。"，这对于园林观赏苗木来说，其实也都差不多。
现在的情况就是缺少绿化苗木标准从而出现了诸多的问题，所以在一定程度上就造成了苗木行业的无序竞争、市场混乱，不仅制约了苗木行业发展，同时还浪费了大量的人力、物力和物力。
随着国家对城市绿化质量要求的提高，现在这种情况就只能先实现了苗木产品的标准化，才能统一量化要求，进而生产出一致性的苗木定价和销售；这样才能实现产品现代化营销。所以现在应该注重于苗木生产标准化建设。
3深挖苗木附加值
苗木附加值这个说法在造型苗的时期就兴起了，通过对苗木"造型"和"包装"，其展现出的"万绿丛中一点红"的艺术特效。造型苗木被称之为虽有可能被模仿，却并不是能够轻易易被复制这一特性，这样才能使其市场竞争力也扶摇直上，但是造型苗的这种差异性并不是一般的苗企能够做好的。
所以现在大部分的苗企应该专门的注重分析市场，从而做好对接，培育具有比较明显的差异化品种的苗木，这样才能使其在市场中更具有竞争力。当然苗木的附加值并不止造型苗这块，有很多都是向着家庭园艺和旅游市场靠拢的。
文章来源于网络，如有侵权请联系删除。
