现象一、借助机遇 花木产业调整转型
据专家分析，当下花木产业三大痛点背后对应着三重窘境：一是行业管理缺位。花木行业管理体制和机制不健全，行政部门大多没有专门的花木行业管理机构，花木行业社会组织不完善，专业合作组织发展滞后；二是缺乏产业扶持政策，对种质资源保护、新品种选育、技术研发等事关花卉产业发展带有根本性公益性事业扶持不够，对市场建设、物流配送、社会化服务等产业基础性建设缺乏支持，对花卉品种自主知识产权保护、品牌创建等缺乏鼓励性政策；三是社会化服务体系不健全，花木大数据统计不完全，生产供应与市场需求信息不对称。
要想调整产业结构，就是要先消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐，使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式，就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。增动力，就是产业发展不仅仅依靠传统增长点，还要发掘新增长点。
现象二、借助旅游 花木卖风景渐成“新宠”
2010年，谢德炳的公司看好当时重庆火爆的苗木需求市场，到沙坪坝区凤凰镇胡南坝村流转了500亩地，投资建苗木基地。两三年间，公司先后投入了数百万元，在这基地里培育起可供城市绿化的各类树苗和大树数十万株。可让公司意想不到的是，当苗木可以出土卖钱时，需求侧已经发生变化，不仅市场萎缩，而且价格也成倍下跌。一时间，这些苗木成了“烫手的山芋”，也使经营了5年的基地陷入了困境。
2015年初，面对困境，谢德炳花了一段时间，外出考察，看到一些苗木基地利用花卉，搞起了观赏旅游，赚钱不少。这给了他灵感，何不再投点资，把原先卖苗木花卉的基地，转型为卖风景。
在确定了转型的目标后，他开始筹集资金，对已经培育起来的花卉苗木基地，按休闲观光旅游的要求，进行改造。2015年9月23日，由苗木基地改造成的“花漫大地”，正式对外接待游客。
“没想到花海这么吸引游客。”谢德炳说，开园后，从重庆主城等地来的游客，把花海挤了个水泄不通，最多时一天就接待了3万多游客。开业后1个月的时间，就接待游客20多万人次。
现象三、借助电商 改变花木供给
如今，电商已成为花木继批发零售和产地型拍卖交易之后，正在兴起的又一重要交易模式。互联网的发展改变着人们的购物习惯，也改变着消费者对产品的需求，同样也潜移默化地影响着各地花木生产，供给结构悄然发生改变。
像今年4月份的中国长兴花木采购大会，花木企业通过中国园林网的园林电商平台拓展销售渠道，实现了“线上线下”市场的有机对接，从产品质量、品种选育、物流配送和包装4个方面影响着花木产业供给侧结构性改革，这对推动苗木行业向高品质、高规格的精品路线转型，以及调动苗农种植积极性，有着一定的意义。
现象四、借助市场 大力发展家庭园艺
在景观花木需求持续增长的同时，家庭园艺市场悄然启动，并逐渐融入人们的生活。现在，越来越多的人注重家庭园艺设计，对家庭园艺的需求量不断增加。据花木市场的数据统计，家庭园艺消费占到其整个花木市场销售量的近三成，家庭园艺作为花卉行业的一枝新秀，逐渐在花卉市场中占据一席之地，成为花卉消费新的增长点。而在互联网上家庭园艺消费数额也不容小嘘，有数据显示，淘宝网上每天家庭园艺产品的成交额在200万元左右。所以，现在各地花卉市场很看重家庭园艺市场这块，积极主动转型，包括优化存量、升级提档、引导刺激消费。
现象五、借助金融 花木产业获动力
长期以来，农村资产难以认定、农民融资难问题一直存在，并愈发成为掣肘农村经济快速发展的瓶颈。那么农民正在养护的苗木为什么不能成为抵押品？北京农交所总经理刘峰说，价格评估难、抵押物认定难、没有产业链条等，都是导致农村资产难以进入投融资市场、农民手里缺乏“活钱”的主要原因。
根据统计，北京存量的苗木大约有300亿元的价值。截至目前，本市累计完成造林面积98万亩，基本完成百万亩造林的主体工程。市园林绿化局消息显示，到2020年底，北京将再增38万亩平原森林。这就意味着，未来苗木的总量将会变得更大，估值也会更高。
为了唤醒这些沉睡的资源，从2015年开始，农交所利用自有资金尝试成功以后，就开始搭建平台，请评估机构、银行、保险公司、园林绿化企业一起，推出一套苗木抵押融资的可行性方案，解决苗木评估、苗木抵押、苗木监管、苗木流转等棘手问题。
