在盈利模式上，棕榈园林对苗木互联网平台有几个规划，发布免费的苗木信息是第一阶段，随后利用广告和内容推广等手段实现营收，进而以棕榈园林为中介机构进行撮合交易，从中抽取佣金，最终通过线下的对接实现线上的交易达成。
“在我国苗木是非标准化产品，因为害怕供给方以次充好，到时候又不能退货，因此需求方往往要到现场看到苗木，亲自挑选装车后才会付款。现在我们在努力尝试通过互联网手段，建立线上交易信用，甚至发展担保、贴现等金融产品，这样就不再需要线下看货、盯货，让线上交易真正实现节约成本，目前阶段棕榈园林的线下交易员会到现场进行交易把关。”杨镜良说。
在棕榈园林的“互联网”规划中，一个更长远的目标是建立苗木市场的大数据分析库，这样市场上哪个品种好卖，卖价是否合理，哪个产品过剩等等都可以在数据库中搜索到，甚至预判未来市场行情。真正解决了苗木市场信息不透明的困境，不再有囤苗难售和一木难求的问题出现。
既然互联网能够为园林绿化产业带来如此大的变革，为何不通过烧钱模式加速推进？杨镜良解释说：“很多企业已经看到互联网对这个行业的价值，有些公司在烧钱做项目，但是归根结底园林绿化产业与农业生产对接，用户基础太过薄弱，不是靠钱能够搞定线下的。苗木O2O门槛很高，企业除了精通产业各个环节还要把业务真正落实下去，所以很多投资者觉得我们互联网发展太慢了，但我认为这是实际情况制约，我们的规划就是稳步推进。”
