随着我国园林绿化养护建设的不断推进，园林绿化养护公司月越来越多。在园林绿化养护公司越来越多的现今社会，园林绿化养护公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展目标及战略规划的制定等一系列问题。
一、园林绿化养护公司发展规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、园林绿化养护公司发展规划---突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，园林绿化养护公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在园林绿化养护公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。
三、园林绿化养护公司发展规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）园林绿化养护公司发展规划---实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
园林绿化养护公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
（二）园林绿化养护公司发展规划---调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
园林绿化养护公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
（三）园林绿化养护公司发展规划---建章立制，实行公司规范化管理
园林绿化养护公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
我国园林绿化养护公司要想适应我国园林绿化建设的快速发展，就充分利用公司自身的优势，在国家加强园林养护养护建设这一大前提下，抓住机遇，在站稳脚跟。要想在我国众多园林绿化养护公司中脱颖而出还要时刻保持危机感，做好发展规划，逐步发展。
