受国内经济形势总体下滑及房地产市场低迷的双重影响，传统园林行业的发展遇到了前所未有的新低，如何在激烈的市场竞争中求得生存、取得发展，成为企业家和企业高层管理者共同关心和关注的一个话题。在此，仅针对园林施工企业的苗圃基地应用对企业发展的影响作一个简单诠释。
如今，自建苗圃基地就像是每家大型园林施工企业的标配，少则上百亩，多则上千上万亩，有的是用来作为固定资产的，有的是用来囤货的，有的是用来生产外销的等等，作用都不一，但唯一一个统一的目标，就是为企业自身创收。
众所周知，苗木是园林施工企业所需的最大物资，也是企业采购所花费资金最大的地方，而自建苗圃基地一方面大大降低企业自身采购成本，另外还可以从工程中获得利润最大化，如此双赢的举措换任何一家园林施工企业都乐意去投入。
所以不难发现，某段时间内各大园林施工企业开始自建苗圃，并大量种苗，不管有无规划，苗地里种的满满的，时间长的有十几二十年，短的有几年光景的，甚至现在还有大量园林施工企业刚刚或准备建立苗圃。正当大家都热火朝天的时候，园林行业的冬天来了，苗木行业疲软了，对于农户的生产性苗圃来说，销售疲软，意味着收入降低，日子照过，但是对于园林施工企业来讲，自建的苗圃就成为了一个很大的包袱，非但没有帮助企业创收利润，反而增加了企业的内耗，食之无味，弃之可惜。
那么，园林施工企业的苗圃在这个“寒冬”时期是起到助力的作用，还是拖后腿，最重要是取决于苗圃是否合理应用了，从以下四点进行具体剖析。
园林施工企业作为园林行业的上端产业,倾力于园林工程施工，工程才是盈利的重心所在，故园林施工企业的苗圃应该在最大程度上为本企业工程服务，满足本企业工程的用苗需求，所以施工企业对企业自身的发展规划显得格外重要，务必建立一个中长期、细致全面的发展思路，以指导苗圃培苗计划，避免供过于求。
苗圃达到什么规模才算合适呢？首先要符合园林施工企业自身的业务量（即用苗量），根据企业自身短期用苗量，及中长期的发展规划，来确定苗圃的规模，其次还需考虑土地成本，地里位置，及综合管理成本等因素。
让苗圃成为企业发展的助力，这就是苗圃经营的核心。我们可以把苗圃分为生产型与周转型两大类，生产型苗圃可理解为从小培育到大，需要一定的生产周期；周转型苗圃可理解为低价买进囤货，价高后出圃，或者半成品买进二次培育，成品出圃。园林施工企业肯定以施工为重心，为使施工效益的最大化，故在合适的时间，通过短期的苗木周转，能在一定程度上降低施工中苗木的成本，以及节省人力物力，起到辅助创收的作用。
周转型苗圃，当然选择流动性比较快的苗木品种，即常用类苗木，根据自身企业的工程量计划，合理的储备，尤其是对于那些价格波动比较大的品种，对于项目成本的控制能起到关键作用。
以上仅是个人从自身工作中总结的看法，仁者见仁，智者见智。我们的目的却是一样的，每个园林企业都在为如何度过这个“冬天”找出路，做好准备，备战寒冬，相信机会总是留给有准备的人。
