“我认为，调整结构应是全方位的。首先，苗木种植结构、培育方式、销售思路要调整，从苗圃规划到最终的销售都要做到统筹兼顾。虽然苗市处于低谷，但这也正是调整和转型的好时机。”范凤阳认为，如今我国苗木产业还存在以下短板：
首先，基础薄弱，起步晚，发展时间短，少有企业化的大苗圃。其次，数量多，一是苗圃数量多；二是苗木数量多。实力弱，表现为很多苗圃为农民经营，技术力量和经济实力欠缺，抵御市场风险能力较弱。第三，苗木品质差，苗木种植的概念还停留在种庄稼上，管理粗放，缺乏科学常识，致使生产的树苗参差不齐。第四，整个行业缺乏引导，苗农跟风现象严重。第五，苗木规模扩张速度过快，地域分布极不平衡，造成了销售渠道拥堵，也在一定程度上使得苗木采购成本增高。
范凤阳还指出，调整苗木产业结构须注意两个问题，一要具有较强的针对性，缺啥补啥，多啥减啥；二要有壮士断腕的决心，要敢于舍弃，要树立“有舍有得”的观念。既要根据自己的实际情况来制定调整方案，还要考虑能和当地苗木产业发展大局配套，独树一帜固然不错，但“抱团取暖”的作用也不可小觑。
范凤阳建议，在品种的选择上，要深入对市场进行调查，要站得高看得远，站得远看得高，不能一味地走冷门品种，认真调查分析才是关键。在苗木培育上，走精品化道路，认真设计种植密度，加强水肥管理，病虫害防治和修剪整形，哪个环节都不能缺失和放松，保重质量，这样在任何时候都不会没销路。在销售环节上，要善于打时间差，保持品种上市的连续性，纵观多年的市场大家会发现，如果某一种苗子出现了断档，势必会引起价格的跌宕，其影响不止一两年，所以保持苗木上市的连续性是保持价格平稳的重要举措。同时要树立正确的价格理念，不可漫天要价，即使是好品质的树苗，也要放下身段，这样才能长足发展。在销售模式上，要多管齐下，充分发挥苗木经纪人、互联网、电商的作用，形成全方位立体化的销售模式。最后，调整结构是个系统工程，事关今后的发展，从业者需要沉下心来认真思考谋划，要有平和的心态，总之，要立足长远，放眼未来。
