苗木生产看似门槛低，管理简单，其实是极其复杂和漫长的，一旦进入就必须全力以赴的努力，必须具有超强的抗挫折能力，资金的持续投入，正确的决策定位。
行业一致认为最忌讳小而全，每个品种的数量不多但品种规格很多，遇到大客户购买很难满足需求，是定位的大忌。但现今的市场已开始变化，领导的个人行为和超大型的绿化工程，不再是主流需求，行业遇冷苗圃扩建减缓，抢购同规格的品种也不再存在，之后大量相同品种规格的集中供应，将很难全部销售，未来将需求品种多样化，产业需要提升改造，庭院绿化也将兴起。
一定要颠覆掉过去所谓的成功经验，着重培育市场需求最大的规格，增多培育品种，丰富色彩乔木。规格专业化，品种多样化才是现在苗木生产的定位，打造某个规格的苗木大全。就像欧洲等国家的苗圃，每一个苗圃都专类生产一种规格，生产小苗的基地谦虚的称作自己是幼儿园，二公分左右苗木基地称自己是小学生，但品种却很丰富有几十个，甚至上百个之多。
现在从业人员都很关注种植哪一个品种能创造财富，忽视了种植方式，其实苗木行业模式第一，品种第二。从业人员首先要转变思路，长远定位，必须认真做好设施化、标准化、机械化、精品化管理的每一个环节，必须环环相扣，否则很难实现成本降低，高精品率的结果。
举个栗子~新疆和田的一千五百亩大枣生产基地，因细致考察，探讨学习分析管理，认真制定自己的管理模式，采用集中深施有机肥、滴灌浇水、机械除草等措施，实现当年播种成功，填补了沙漠开发企业没有当年种植成功的空白，正常管理时一线生产人员只需要三个人操作就可，设施化、标准化大幅度降低管理成本，只有注重模式的打造才是长久之计。苗木产品是缓慢生长的结果，好在不会被瞬间颠覆，但更是赢在起跑线上的行业，转变思路，选择正确的生产模式至关重要。时代一定属于那些把握机会改变自己的人，今天才是真正的关键，今天的行动和今天的心态才决定明天的成就。
目前国内的苗木生产，没有完善的产业链条，今年某一个品种的规格畅销，明年市场就很难买到，企业想长久持续的打造规格的供应品牌，不能某个规格的品种今年很好，明年客户重复采购就没货可供。要达到自身的持续供应，又要保证质量和成活率，必须建造初级精品培养基地，所定位的品种每年定量种植，实现良性循环供应。我们现在正在施工建设的标准化苗圃，就是完善自身的产业链条，为精品容器苗木培育初级货源，有了自身的长远定位就不会被行业的波动所干扰。
当前苗圃管理各不相同，有能力的技术员工很难找到，都在抱怨没有人才，应该清醒认识到苗木生产是地道的农活，应打造自身的管理程序，修剪、病虫害防治、浇水、除草等管理程序严格规范，让每一个员工看说明操作，只要制度完善，认真考核验收就可，营造把简单的工作，反复干好就是不简单的管理文化。打造自身的管理系统，让复杂的问题简单化是管理的不二法则。
容器苗木生产，是行业老生常谈的话题，但至今采用者依然很少，某园林2008年开始定位容器生产，生存至今全靠容器苗全年销售、高成活率、耐长途运输、成本降低(无纺袋综合成本低于相同直径的土球人工费)的优点得以发展，苗木容器化是行业发展的必由之路，不应怕工序繁琐而放弃，行业洗牌将淘汰的就是大田粗放管理模式。
不断创新更是生存发展的动力，关注政策和市场导向，这个时代在不断变化，有正确的世界观还要学会如何观世界，不断的考察学习，借用移动互联网的平台，努力进步才能在这个不断被颠覆的时代，轻松做行业的常青树。
