抱团取暖确实是走出低谷的有效举措之一。我认为，并不是简单地把大家组织在一起，在形式上抱团，而是应该全方位、立体化的抱团取暖，力求1＋1＞2，这样才能达到事半功倍的效果。首先，在组织形式上，要灵活多样，合作社、产业联盟与产业协会都是不错的形式，同时做好行为的规范化。例如，在品种选择上，是大家种一个品种形成规模，还是分别种植不同的品种，搞异质化改革，这些都是组织应该负责管理的。此外，产业组织还应当有名有实，正确有效的引导苗农，服务于苗农，在技术、标准、销售等方面都应有所做为，这样才能凝聚人心，助力发展。”范凤阳说。
范凤阳认为，抱团取暖还要在生产形式上开启统一模式，制定本地区或本组织的生产标准。“标准化生产是个老生常谈的问题，这个问题谈的多，做的少，很多人都想施行，但都没实施起来，即使是实施了，所产生的影响力也不大。而在苗市低谷的今天，很多人都会静下心来思考，仅仅是因为苗木多了么？我想苗木数量多只是一方面，更应该在苗木的品质上找根源。前些年，苗市火爆，苗木规模突飞猛进，山东、河北一带的苗木总量呈倍数增长，而苗木品质提升的速度却很慢，有的地方甚至没有提升，完全靠量取胜。故此，苗木多和品质低的问题便随之而凸显。总所周知，培育品相好的苗木，从定植到随后的起苗至最后销售，要做非常细致的工作。苗木密度要适宜，不能过度密植，从而苗量必须要减下来。苗木水肥管理要科学，不能一味的用大肥大水催苗；病虫害防治不能不管不顾，要及时；苗木造型修剪也要讲究，不能一意孤行。我们不能再粗放式管理，那已成过去式，现下，要真正实现精细深化管理。那标准是什么？就是保证苗木优质品质。”范凤阳说。
范凤阳还指出，抱团取暖在销售行为上也要进行统一规范。销售渠道，多措并举，多条腿走路，苗木经纪人、互联网齐头并进；销售价格，要统一定价，统一服务费用，不打价格战。“只要能卖出去就能赚到钱的思想根深蒂固，大家都急于求成，急着把苗木换成钱，抢市场，抢客户，要么抬价，要么压价。导致市场竞争不规范，自戕惨烈。所以在新形势下，规范销售行为是至关重要的问题。从事苗木生产，要有始有终，有好的开端，也必需要有好的终端，这样才能取得较好的绩效。”范凤阳说。
