苗圃规模化扩张，需慎之又慎，要充分考虑自身条件和外部环境的影响。土地、资金、种苗、人才、技术、规划、营售，是建立规模化园林苗圃的“七大要素”。其中土地和资金是基础，人才和种苗是关键，规划与技术是保障，营销是投资回报和价值的实现。这七个方面互相作用，缺一不可，如处理不好，不仅苗圃经营搞不好，而且风险极大。
在开展规模化苗圃建设中，对品种研发、种苗选育、成品生产、苗木营销、起挖操作、物流配送、售后服务都须列入经营管理者的日常工作中。由于苗圃生产是重资产运营，资产的流动性和变现能力非常重要，再好的产品不能在市场上流通就没有生命力；不能为客户所青睐就没有商业价值。
总之，要理性和科学发展苗圃，不能不顾实际盲目扩张，要根据自身的条件和能力，客观的看待苗木产业的发展，不具备苗木生产条件和管理技术而上的苗圃，产品不能成为商品，甚至成为废品，这对资金、资源是极大浪费。适度扩大苗圃规模，可以提高经营效益，但经营规模也并不是越大越好。关键是看自身的条件和能力，看苗圃建设与市场和用户需求的匹配度，看苗圃的内涵、品质和盈利能力。经营规模超过自身经营能力后，资源利用率和经济效益都可能下降。
苗木经营者要按照现代苗圃的理念和要求，从规模数量型向质量效益型转变，变粗放经营管理为集约化、精细化经营管理，这样才能促进苗木产业良性发展和提升，也才能给投资者、经营者带来良好的回报和收益。
需要特别注意的是，在苗圃规模化扩张和经营中，对资金（主要是现金流）、经营周期（产能利用率）、毛利率（盈利能力）这三项关键指标的把握尤其重要。
苗圃扩张和规模化发展还应处理好十大关系：
1.苗圃选址与目标市场容量和销售半径的关系（区域性苗圃和全国性苗圃）；
2.苗圃建设规模数量与质量效益的关系（资源整合、接通全产业链）；
3.近期目标与中长期目标的关系（短期效益与长期效益）；
4.资金投入、经营周期和盈利回报的关系(现金流、产销周期、利润率)；
5.生产能力、操作能力与销售能力的关系（产销率、销售半径、销售模式）；
6.引进国外新品种与开发乡土树种的关系；
7.地栽与容器栽培的关系；
8.产品研发与产业化推广应用的关系；
9.速生品种与传统品种的关系；
10.人工劳动力与机械化的关系。
