鲜花装扮的节会少了，生机盎然的超标办公室小了，花草点缀的会场布置省了……面对花卉消费“新常态”，豫东花卉公司主动适应，调整种植结构，创新销售模式，布局乡村旅游——
豫东花卉转型升级绽放新生机
春节临近，虞城县李老家乡境内的豫东花卉公司大型智能温室里，次第绽放的花海、立体滚涌的绿浪，让人目不暇接。连日来，来自省内和山东、安徽、江苏等地的花卉批发商纷至沓来，大批量的长寿花、凤梨、绿帝王等耐寒低端花卉一车车俏销外运。
省人大代表、豫东花卉公司总经理李稳刚参加完省人代会，一回来就投入到繁忙的花卉销售中。她告诉记者，早在“八项规定”刚刚颁布，看到其中“不摆放花草”的字眼，他们就着手调整转型，花卉品种由高中档转成中低档，面向城乡家庭创新花卉终端销售模式，同时着手规划“乡村游”。通过两年的转型调整，豫东花卉正绽放出新的生机。
农家女李稳和她的丈夫李士林扎根家乡黄土地，由1997年组建被称为“植物克隆”的豫东花卉组培快繁科研所起步。2003年12月，当时只有8座单体大棚的豫东花卉迎来了国家最高领导人的亲临视察。之后迅速发展，温室大棚由8座发展到400座，2010年又开发了附近闲置的“度假村”，利用废坑塘建起占地30亩四层空间利用的现代化智能温室，从而成为全省最大的节地节能温室花卉基地。
前些年，各地名目繁多的节会需要鲜花装扮，还有好多会议、办公场所等时兴摆放花草。豫东花卉凭借实力雄厚的花卉生产能力和独特的“花语”创意，再加上总经理李稳“全国三八红旗手”、“全国十大农民女状元”、“河南省十大女杰”等响亮的声誉，每年都能接到数百万元的大笔团购订单。新常态下，鲜花装扮的节会少了，生机盎然的超标办公室小了，花草点缀的会场布置省了，李稳说：“随着花卉大宗团购锐减，尽管我们及时调整转型，但花卉的培植是有周期的，2014年我们还是损失了200多万元。”
经过转型升级“阵痛”的豫东花卉，新年迎来新生机。大量新培植的功能性低端花卉如“吸收甲醛”的大叶绿帝王、“吸收尼古丁”的海棠花等，受到周边省份花商的青睐，产销两旺。引领多样化个性化消费新主流，豫东花卉创造性推出“所有权和欣赏权分离”的终端销售新模式，在北京和郑州的大型居民社区打开市场。更让人充满期待的是，豫东花卉依托花卉基地，正在升级布局日益升温的“乡村游”：温室花卉旁新开挖的池塘里300多只大白鹅追逐嬉戏，装点坑塘的熏衣草种苗已经备好，观赏、榨油两用的油用牡丹苗培植成功，花卉观光科普、亲情乡村体验等项目已经启动……
“花卉是美丽的事业，转型升级后的豫东花卉前景宽广。”与花卉打了十几年交道的李稳，充满自信。
编后
“模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流”,这是我国经济发展新常态最突出的一个特征，豫东花卉显然对此体会更深。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是各级各界、各行各业难以回避需要实践作答的新课题。主动适应，调整结构，转变方式，转型升级，豫东花卉的探索也许微不足道，但给我们的启示是有益而深远的。新常态，新起点，需要新探索；新机遇，新征程，呼唤新作为。
