丰羽翼以舞长空，积跬步以至千里。苗木生产如何能长久生存发展？苗木生产看似门槛低，管理简单，其实是极其复杂和漫长的行业，一旦进入就必须全力以赴地努力，专心致志，持续坚守。从业人员必须具有超强的抗挫折能力，保持良好的心态，正确决策定位，同时还要有资金的持续投入。
谈及定位，行业很多人认为最忌讳小而全，每个品种的数量不多但品种规格很多，遇到大客户购买很难满足需求，是定位的大忌。但现今的市场已开始变化，领导个人行为和超大型的绿化工程不再是主流需求，行业遇冷苗圃扩建减缓，抢购同规格品种的现象也不复存在。今后大量相同品种和规格的集中供应，将很难全部销售。
未来绿化市场将呈现需求品种多样化、产品品质精良化的趋势，此外庭院绿化也将兴起，因此一定要颠覆过去所谓的成功经验，着重培育市场需求量大的规格，增多培育品种，丰富色彩乔木。
笔者以为，规格专业化、品种多样化不妨作为现在苗木生产的定位，打造某个规格的苗木大全。就像欧美国家的苗圃，每一个苗圃都专门生产一种规格。生产小苗的基地谦虚地称自己是幼儿园，生产粗2厘米左右苗木的基地自称是小学生，但品种却很丰富，有几十个，甚至上百个之多。
现在从业人员都很关注种植哪个品种能创造财富，却忽视了种植方式，而笔者认为苗木行业模式第一，品种第二。
从业人员首先要转变思路，长远定位，必须认真做好设施化、标准化、机械化、精品化管理的每一个环节，而且要环环相扣，否则很难实现成本降低、高精品率的结果。笔者在新疆和田的1500亩大枣生产基地，因细致考察，探讨分析管理，认真制定自己的管理模式，采用集中深施有机肥、滴灌浇水、机械除草等措施，实现了当年播种成功，填补了沙漠开发企业没有当年种植成功的空白。我们正常管理时一线生产人员只需要三个人操作即可，设施化、标准化大幅度降低了管理成本。所以，只有注重模式的打造才是长久之计。
苗木产品是缓慢生长起来的，不会被瞬间颠覆，但苗木业也是赢在起跑线上的行业。转变思路，选择正确的生产模式至关重要。时代一定属于那些把握机会改变自己的人，今天才是真正的关键，今天的行动和今天的心态能够决定明天的成就。
目前国内的苗木生产，没有完善的产业链条。今年某个品种某个规格畅销，明年市场可能就不再需要，企业应长久持续地打造某品种规格的供应品牌，不能某个品种或规格今年产量很大，明年客户重复采购就没货可供。
既要达到持续供应，又要保证质量和成活率，企业必须建造初级精品培养基地，所定位的品种每年定量种植，实现良性循环供应。笔者现在正施工建设的标准化苗圃，就是为了完善自身的产业链条，为精品容器苗木培育初级货源，有了自身的长远定位就不会被行业的波动所干扰。
当前苗圃管理各不相同，有能力的技术员工很难找到，大家都在抱怨没有人才。我们应该清醒地认识到苗木生产是地道的农活，应打造自身的管理程序，修剪、病虫害防治、浇水、除草等管理程序严格规范，让每一个员工看说明操作，只要制度完善，认真考核验收即可，营造“把简单的工作，反复干好就是不简单”的管理文化。打造自身的管理系统，让复杂的问题简单化是管理的不二法则。
容器苗木生产，是行业老生常谈的话题，但至今采用者依然很少。七彩园林2008年开始定位容器生产，至今全靠容器苗全年销售、高成活率、耐长途运输、成本降低（无纺袋综合成本低于挖、捆相同直径土球的人工费）的优点得以发展。苗木容器化是行业发展的必由之路，不应怕工序繁琐而放弃，行业洗牌将淘汰的很可能是大田粗放管理模式。（必全在线编辑）
不断创新，关注政策和市场导向，更是企业生存发展的动力。这个时代在不断变化，有正确的世界观还要学会如何观察世界，不断地考察学习，利用移动互联网的平台，努力进步才能在这个不断被颠覆的时代，轻松做行业的常青树。
