北京东方园林股份有限公司成立于1992年，22年来已为70多个城市建设了园林景观系统，成为中国乃至世界最大的园林景观公司。
“城市最重要的公园常常建在河湖水系旁边，当我们建设的城市园林越来越多、越来越美的时候，心情却越来越沉重，因为不得不面对一潭脏水，不仅破坏了公园景观，还危及到了人们的健康。”公司董事长何巧女说。
由此，东方园林去年启动了二次创业，核心就是要成为城市水生态治理的领导者。东方园林为这一战略升级打造了国内首家、国际一流的水生态技术平台，研发生态综合治理的核心技术。
目前，东方园林建立的景观生态规划设计集团成为其水生态产业链上最前端的技术机构，2000多名技术人员呈树状延伸到水生态产业链的各个节点。在全球技术资源整合方面，东方园林已与国际国内顶级的研究机构建立了16个战略合作平台。包括与中科院生态环境研究中心、中国水科院、中国环科院等联合建立了院士工作站;与清华大学、北京林业大学等大学设立了研究院;与全球顶尖的流域治理企业Tetra Tech成立了合资公司;与芬兰、澳大利亚、德国等国的顶级环保公司合资合作。
东方园林从园林景观“升级”到水生态建设，实际上是一种产业递进关系。因此，东方园林水到渠成把22年积淀的人才、技术、理念、模式应用到水生态治理领域，开创了水资源管理、水污染治理、水生态修复及水景观建设“三位一体”的综合治理理念和模式。
“水是园林景观的魂，在进行城市园林景观设计时，要把水资源管理、水污染治理、水生态修复及水景观建设综合考虑，给城市景观系统提供一个长效机制，给水系污染治理、生态城市建设等提供一整套的系统解决方案。”何巧女介绍说，东方园林目前已经完成了30多个城市的“三位一体”城市生态系统设计方案，并已经在几个城市开始施工。
何巧女认为，治理水污染最难的是，如何找到最经济的办法让水变清。“东方园林整合全球顶尖生态技术，就是要探索一条适应中国现状的最经济的治水之路，让中国的水生态建设踏上快车道。”
毫无疑问，打好气、水、土污染防治三大战役，需要巨资。何巧女认为，生态金融创新是破解资金难题的现实之路。她建议，首先要从顶层设计上去破解，比如，开征生态资源费或者从财政收入的增长中拿出一定比例用于生态建设。其次，要拿出切实措施鼓励生态金融创新，比如推出生态建设债券;或者由国开行、农发行等政策性银行设立生态专项贷款;发展互联网生态金融等等。
何巧女告诉记者，生态金融创新至关重要，要让金融为生态建设插上翅膀。作为水生态治理领域里的深耕者，东方园林愿做生态金融创新的试验田，无论哪项金融创新，不论大小，都愿积极参与，成为生态金融创新的重要力量。
