行业一致认为最忌讳小而全，每个品种的数量不多但品种规格很多，遇到大客户购买很难满足需求，是定位的大忌。但现今的市场已开始变化，领导的个人行为和超大型的绿化工程，不再是主流需求，行业遇冷苗圃扩建减缓，抢购同规格的品种也不再存在，之后大量相同品种规格的集中供应，将很难全部销售，未来将需求品种多样化，产业需要提升改造，庭院绿化也将兴起。一定要颠覆掉过去所谓的成功经验，着重培育市场需求最大的规格，增多培育品种，丰富色彩乔木。规格专业化，品种多样化才是现在苗木生产的定位，打造某个规格的苗木大全。就像欧洲等国家的苗圃，每一个苗圃都专类生产一种规格，生产小苗的基地谦虚的称作自己是幼儿园，二公分左右苗木基地称自己是小学生，但品种却很丰富有几十个，甚至上百个之多。
现在从业人员都很关注种植那一个品种能创造财富，忽视了种植方式，其实苗木行业模式第一，品种第二。从业人员首先要转变思路，长远定位，必须认真做好设施化、标准化、机械化、精品化管理的每一个环节，必须环环相扣，否则很难实现成本降低，高精品率的结果。世丰农业是一家从事组培、种植、生产、经营北美海棠和美国红枫的企业。拥有国内最大的北美海棠种植基地。公司以彩色苗木引种，组培和繁育为主业，并与国内多家科研机构和院校展开合作，拥有一支由国内外专家组成的专业技术队伍，有非常优秀的育苗经验，成功掌握了美国红枫容器苗的栽培技术，极大的满足了国内工程反季节移栽的要求，成活率100%，公司目前专业种植北美海棠和美国红枫系列近百个品种，今后将继续引进国外优秀彩色苗木品种，并加快拓展国内各大经济发展城市种植基地建设，使公司成为全国乃至全世界范围内优质北美海棠和美国红枫繁育领域的“领军企业”。
目前国内的苗木生产，没有完善的产业链条，今年某一个品种的规格畅销，明年市场就很难买到，企业想长久持续的打造规格的供应品牌，不能某个规格的品种今年很好，明年客户重复采购就没货可供。要达到自身的持续供应，又要保证质量和成活率，必须建造初级精品培养基地，所定位的品种每年定量种植，实现良性循环供应。世丰农业拥有标准化苗圃，一流的产品质量，有自身的长远定位，因此，不会被行业的波动所干扰。
当前苗圃管理各不相同，有能力的技术员工很难找到，都在抱怨没有人才，应该清醒认识到苗木生产是地道的农活，应打造自身的管理程序，修剪、病虫害防治、浇水、除草等管理程序严格规范，让每一个员工看说明操作，只要制度完善，认真考核验收就可，营造把简单的工作，反复干好就是不简单的管理文化。打造自身的管理系统，让复杂的问题简单化是管理的不二法则。
不断创新更是生存发展的动力，关注政策和市场导向，这个时代在不断变化，有正确的世界观还要学会如何观世界，不断的考察学习，借用移动互联网的平台，努力进步才能在这个不断被颠覆的时代，轻松做行业的常青树。
