近年来，国内花卉园艺的家庭及个人消费不断升温，逢年过节、新居入住、走亲访友时，买盆植物已越来越普遍的进入老百姓日常消费的范畴。这期间，也涌现了一批抓得市场先机的企业，浙江虹越花卉股份有限公司便是走在最前面的代表企业之一。
虹越花卉成立于2000年，以种子种苗业务起家，2010年开始经营家庭园艺业务，目前已建成国内首个跨省跨市&线上线下连锁的家庭园艺体系。今年1月24日，虹越花卉正式在新三板挂牌（股票代码430566），这也是国内第一家以家庭园艺为主营业务的公众公司。
虹越花卉此次举行发布会，宣布实施“全渠道战略”，也是紧跟互联网经济及园艺产业发展速度而作出的重要战略部署。虹越的“全渠道战略”，其实质就是一个以大源头基地及线上线下大会员服务平台体系为核心要素的新型园艺产业生态圈商业模式，通过采取直销、经销、实体门店、电话、PC端和移动端整合的方式销售商品或服务，以满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，并且实现随时随地无差别的消费体验。
会上，虹越花卉董事长江胜德对全渠道的战略实施策略及意义进行了深入剖析：
第一，目前虹越花卉已经完成线下花园中心连锁门店、网上商城和线上
网店群、第三方商超连锁专柜、绿植零批连锁实体网点四大平台65个点的搭建工作，全渠道战略的模型基本形成；
第二，在移动互联网的推动下，探索与实践O2O已是创新型企业的内在需求，这也是虹越和整个花卉园艺行业快速发展千载难逢的机遇期。
虹越花卉将以独立的商城平台为重要阵地，打通线上线下互动功能。对消费环节而言，线上的营销、宣传、推广，要将客流引到线下门店去消费体验；线下门店体验可回到线上去支付购物与反馈消费体验，达到真正的闭环。同时通过在集成供应、库存共享、连锁经营、平台拓展、预售预订等方面的协同运营,使得O2O同样也作为企业与经营者、合作者之间的连接“者”。最终实现真正的全渠道商业模式。
第三，强化移动端建设。相关数据显示，中国手机上网人群规模达5亿，占全部网民的81%。消费者跟网络的接触已经真正进入移动互联网时代。购物也发生了四个变化：购物空间立体化（全渠道购物）、购物时间碎片化、购物方式移动化、信息传播社交化。将来的商业业态会向更广义的消费者社区发展，企业通过手机、终端、包括未来新设备与客户进行沟通会越来越多。虹越花卉在基于会员打通的基础上，同样也在探索APP等移动端的建设，通过支付方式、提货方式等线上线下的互通，让客户获得更多的入口和更好消费体验。同时，通过这样一种互通，消费者沉淀的数据将成为未来大数据的基础，这也将成为虹越新的商业价值。
