去年4月,我国首个国家农业公园在兰陵开园。作为农家乐、乡村游等农村传统业态的“升级版”,国家农业公园将观光农业、农产品消费与新农村建设融为一体,从诞生之日就受到持续关注。一年过去了,这一新模式运转如何?
微风拂过,万亩油菜泛起阵阵涟漪。老乡们说,再过几天,油菜就要开花了,那些蝶儿、蜂儿会迷失在这儿。这是位于兰陵县代村的国家农业公园,一个被中国农业部认定为“美丽乡村”的地方。
3月20日,在公园一角的东和采摘园,游客熙熙攘攘。园主傅政祥正在忙活。今年60多岁的老傅,辗转多地搞蔬菜种植,但一直没搞出动静来。得知代村流转了大面积土地,便带着筹集来的100多万元资金,一头扎来了。“确实不错,公园形成了规模,光靠来来往往的游客,农产品销路就不愁,现在11个大棚,雇了六七个人都忙不开。”老傅很庆幸当初作了正确决策。
庆幸的不只是老傅。在强调一二三产融合发展的国家农业公园,他们不仅是获益颇丰的业主,也是嵌入整个产业链上的重要一环。从创建之初,国家农业公园就提出了“农旅整合,全域发展”。这里不仅有让人们大饱口福的“果蔬观光采摘园”,还有令人心旷神怡的“花卉苗木盆景观赏园”,让人感受生态美食文化的“新天地生态酒店”等。游客在傅政祥这里采摘完毕,转身就可去欣赏新奇的蔬菜水果,也可去不远的饭店品尝农家宴。
“今年农业公园计划接待30万人次,按每人次门票50元计算的话,就有1500万元的收益。再加上餐饮、购物、住宿,总收入不会少。”代村社区党支部书记王传喜一脸欢喜。
将各地各行业的资本引入,并融合成完整的产业链条,兰陵国家农业公园是如何做到的?
集体统一流转土地,分片设置功能区,按产业链条招商,这是其吸引工商资本进入的“三步曲”。在公园里的金禾采摘园,“80后”园主王德建告诉记者,采摘园80亩土地是由代村统一流转过来的,他不用一户户和农民打交道。对于这样的土地,他感到省时省心。
村里成立了山东新天地现代农业开发公司,从2005年起,就把全村2600亩耕地都流转到村集体所有；到2008年,又从相邻5个村流转过来7000多亩地,如今已经达到了一万多亩的规模。农业部专家认为,代村独特的土地流转方式,是全国首个农业公园落户的重要条件。
公园持续发展的另一个因素,则是独特的“分片设功能区,产业链条招商”模式。“俺们的现代农业示范园,是请中国农科院规划设计的。”王传喜说,村里统一规划了“五区一网”,即“种植区、养殖区、加工区、商贸区、生态庭院区和绿化网”,每块土地都有准确定位。开发公司投入大把资金进行土地整合、道路建设,田间道路都是能错开车的标准水泥路。“这种完备的经营环境,减少了我们大量前期投入,自然乐意来这。”傅政祥说。仅在农业方面,外来工商资本有近亿元之多,占了所有来农业公园投资的50%以上。
然而,开园一年间,国家农业公园也面临着考验。
吸引人、留住人,是个问题。兰陵国家农业公园所在的代村,实现了对工商资本的吸引,但人才吸引力仍待提升。“发展服务业,没有人不行,如今年轻人都愿意往大城市跑,每年来实习的大学生都考去机关单位了。”王传喜说,“缺能人”是农业公园下一步发展棘手的问题。
品牌建设是另一个问题。王传喜说,虽然现代农业示范园已是国家4A级景区,但园内各个产品知名度还不高。如何塑造品牌、拉长产业链,是他当下最着急的事情。“农业公园现在已经培育了九和有机韭菜、银河草莓、汇合绿色食品等品牌,但还没形成体系。还有就是农产品深加工、电子商务、新技术推广等领域也很欠缺。”
中国旅游协会休闲农业与乡村旅游分会秘书长程新元认为,休闲农业的未来,资本化趋势越来越明显,规模化程度、产业化程度、品牌化力度越来越高。没有品牌塑造,难有旅游长远发展。
