薛蛮子说，他是电商业界的鲁智深，说话大胆、豪气直肠；投资者说，他是战略保守的成本主义者，缺乏商人应有的胆识和气魄。
他，就是当当网CEO李国庆。
微博上的“李大胆”
上市前的当当十年，让北大才子李国庆含辛茹苦；上市后，李国庆遮掩不住内心深处的热情与豪气，频频在微博“开炮”，被网友称为“
李大胆”。
但李国庆已并不满足自己在电商界的称号。从投行、竞争对手到社会话题，乃至国际政治，都属于他的批判范畴。比如，给投行套歌词，
并说发行价投资 人都稳赚，那就不是投资了；再比如，和刘强东微博打赌，并说京东3亿美元融资只能烧到明年6月；此外，他还说，城里
人有自己的私人财产，为什么土地对农民 就不能私有化？
李国庆甚至会在公众场合抱怨自己事业上的风光总被太太夺去。他常常开玩笑，假若没遇上太太，自己或许更能获得成功。
李国庆在“大胆”中也有细腻的一面。一次，某名当当男员工溜进女厕所偷拍，被相关单位抓住予以行政拘留，并有人将抓捕视频发在网
上。当网络言论 无一例外地朝这名男员工严厉斥责时，李国庆却展现了宽容。他在微博中恳请大家给该名员工改过自新的机会，跪谢发布
视频者删除视频，并希望该员工振作起来。
“胆小”的成本主义者
CEO身份的李国庆也像是一名成本主义者。一名曾与李国庆共事过的人说，李国庆身上有着浓厚的书生烙印，能看透一些事儿，但装不下事
儿，也不敢去闯事儿，习惯性地发发牢骚，缺少商人应有的格局和胆魄。
而这些性格根儿上的特点，也传递到了当当的运营决策中。过去几年，当当的发展逻辑主要体现在对成本的控制上。2008至2010年，当当
的营收 增长依次为71.4%、90.3%、56.5%，对应的运营成本增长为34.9%、47.3%、56.5%。这种安全性打法，也使得当当网能够于2010 年
，在众多国内B2C电商平台中，率先实现盈利。
但一些投资人抱怨，李国庆在战略上过于保守，缺乏大胆的战略布局，这使得当当在发展过程中错失了一些机会，并硬生生地给京东留了
一条大鱼。
战略保守，也使得资本市场对当当网的估值偏低。目前当当网现金流2.3亿美元，但市值也仅3.3亿美元。不过，安全性打法也并非没有机
会。李国 庆说，虽然客单价不高，但图书品类是用户黏性较强的品类，是当当的用户池，而基于用户池的流量开放来品类扩张，则可走轻
模式的发展之路。
李国庆说，2012年很乱。这一年，当当“从了”阿里，京东又拿到了钱，苏宁、国美杀进了电商，王石都换了夫人。但当当会坚持自己的
路走下去，活下去了，才能见到天亮。
李国庆甚至会在公众场合抱怨自己事业上的风光总被太太夺去。他常常玩笑，假若没遇上太太，自己也能或许更能获得成功。
李国庆的太太俞渝也是当当网的创始人，李国庆在美国遇上俞渝后，俩人商量回国共同创业。但由于过往的学习和工作经历，俞渝在资源
和资金上较李国庆有更大的优势，在一些外人看来，俞渝对于当当在上市前的发展贡献比李国庆大得多。
上市之后，当当网搬去北京三元桥附近的某写字楼办公，李国庆的办公室在第9层，而俞渝的办公室在21层，俞渝还是在李国庆上头。
相比李国庆的“大嘴”和在微博上的“大胆”，俞渝在处事上更加从容、优雅。李国庆说，有时候自己在外面乱说，回到家后会被太太教
育，其中一次，自己还差点被赶出屋。
