上市公司，北京东方园林、广东棕榈园林和云南绿大地，深圳铁汉生态，广州普邦园林，其中东方园林由于具有良好的经营能力和资本运作能力且具有创新的产品策划思想，稳坐头把交椅，股票在二级市场上的表现一枝独秀，羡煞旁人，另外其他几家公司似乎并不乐观。
让我们来看看这次半年报的数据比较分析：
东方园林低成本收购EDSA上海尼塔等设计院，如虎添翼，设计，工程，苗木的毛利率分别为76.49%，35.94%， 64.62%。并在今年宏观经济形势下滑的情况下同样获得42.02%的净利润增长率。
铁汉生态在园林工程，生态修复工程，设计维护，苗木及营养土的毛利率分别为26.54%，34.65%，35.73% 42.83%，净利润增长率达到44.40%。由于公司主要从事生态修复和园林绿化业务，在专业化方面具有很强的优势，所以业绩靓丽，股价表现也非常抢眼。
棕榈园林最大的失误在于收购贝尔高林设计院30%股权，付出高大5亿的资金，且没有控股权，设计，工程，苗木的毛利率分别为24.72%，51.93%，61.38%，合并报表净利润增长率仅为1.66%。
普邦园林设计，工程，苗木养护的毛利率分别为23.20%，64.98%，20.61%，净利润增长率达到48%，但股价表现平淡，显示出难有更好的预期。
而早在2007年上市的绿大地早已经沦为ST股，创始人倾家荡产，将在铁窗中度过后面5年时间。
岭南园林由于陷入地产违规操作隐瞒未报事件，上市恐已成泡影。
处于朝阳行业的园林行业，正刚刚踏入园林事业的“黄金时代”，要论管理能力，园林行业还谈不上现代化，科学化管理，无非就是“利润激励机制”，“承包责任制”发挥的最关键的管理作用，但就是这样，园林公司就能稳健地获得利润的增长，上市公司依靠规模化经济取得的最大优势是，利用“垫资”工程模式，获得更多的工程承包机会，是典型的资本投资滚动型发展模式，这样的模式为园林公司带来了稳定的业绩增长。
但是，从园林工程的设计和质量上来说，这种发展模式存在着较大的弊端，这就是在商业项目上，这些公司都少有精品和高端项目的原因，我们发现，精品和高端项目讲究艺术性和细节的精致完美，靠资本运作的粗放模式，是难以达到的。所以，通常此类项目都是由小公司，小团队完成的较多。
这也就反映出园林公司规模化经济的弊端，规模化经济代表的是多，但并不是精品，拥有规模化经济的园林公司，应该考虑一下如何利用资金的优势，将公司的增长向精细化方向发展。
园林公司规模化经济的弊端体现在以下几点：
一、注重资本运作，造成产业空心化。
资本运作容易让园林公司迷失了方向，特别是上市，园林公司是特别需要融资的行业，但同样，园林公司也是特别需要艺术性品质提升的创意文化产业，两个特质有具一定的矛盾性，综合起来分析，不难看出，园林公司为了寻求在二级市场的股价表现和增长，会比较注重财务的数据，将大部分精力投入“数字游戏”，较少的精力会放在文化艺术性的管理上，除非，园林公司具有高科技的管理模式，和促进文化创意提升的模式，这种模式对于大公司来说，很难做到，将重点放入层层数据化管理的情况下，将对于文化艺术创意管理上，难以从数据上来体现，也就造成了高层对于实际的产品质量，难以直接把控。
一些小公司组织架构的层级较少，便于高层的直接管理，所以反而很多优秀的作品能得到真正的落实。
如果说园林公司的管理层级太多，越来越多人通过“数字”去管理终端，最终会离真正的作品渐行渐远，形成产业的空心化。
二、产业链过长，管理难度加大。
规模化经济与艺术文化总是背到而驰的，获得资金的园林公司都趋向于打造自己的完整产业链，属于大公司中常见的“一不小心，摊子就铺大了”的模式，产业链过长，无疑加大了管理的难度，单从资金管理上来说，“回笼”就是最大的问题，资金的回收周期将变得越来越长，最终表现出巨大的现金流减少为负，并长久地得不到正增长，增加资金链循环的风险。
三、多元化的发展摊薄了利润。
“不要把所有的鸡蛋放进一个篮子里”的做法适合高风险的投资型金融业，可以分散风险，但并不适合实体产业，不利于实体产业的各种产品“做专做精”，因为实体产业并不存在较高的风险，只要产品做好，收入是稳定增长的，倒是多元化发展的结构摊薄了利润，使核心的增长率被其他的新涉入的产业链弱化掉，也将平庸化各个部门的能力和积极性。
四、内部消化的产业模式，具有一定的封闭性。
任何公司，再大的规模，也不可能将所有优秀的人才和公司全部纳入自己的囊中，棕榈园林即使花5亿的巨资，也难以获得贝尔高林的控股权，而且从设计毛利率上来看，51.93%的毛利率也远远不如普邦和东方两家企业，形成了消化不良症。
寻求外部资源的合作，才是更好的模式，外部资源永远大于内部资源，如果寄希望于公司内部能完成整个产业链的工作，这种模式是封闭的，且难以获得专业化的成果，借助外部资源，走向协作之道路，才是公司走向产业化国际化的较好模式，国际上优秀的企业，苹果，宝洁，三星，美国的电影公司，都是借助良好的外包管理能力，整合所有专业化的资源，最终才得到了优质的产品。
五、标准化的缺失，难以复制性的成长。
园林行业的特殊性，使园林行业难以出现标准化的产品，园林产品的独特性，非标准性，使产品难以获得复制性爆炸性的成长，要做好园林设计和工程，唯一的办法就是“专注”并倾尽全力，没有更多的秘诀，这一点，影响园林行业的规模化发展。
但是园林行业规模化的希望也不是不存在，如果将园林设计和工程，看做“系统工程”，将园林工程中的环节科学地拆解到最小的单位，找出基本通用型和不断重复型的环节，进行部分的标准化系统化的科学管理，是实现园林产业有质量的规模化的唯一途径，科学化管理，大规模协作，跨地界合作的时代已经来临，园林公司如果开放了自己的内部资源，就没有了真正的界限，规模化发展的弊端将逐渐消除。
