从2014年10月份开始全力推行PPP模式，到现在已经有两年多了，全国入财政部库的项目已经有10828个，入库项目金额13万亿元。
随着政策的持续落地，金融配套的全方位匹配。2017年将是PPP项目全面落地，规范、优化的一年，好项目会得到更多的政策、金融支持。但下半年的竞争会加剧，处于有利地位的公司会彰显优势，原因这里不展开说。
PPP加速公司的分层，好的会更好，差的会被淘汰，卡在中间的很辛苦。
2文旅运营产品百花齐放
2017年会有更多的公司，在不同的领域，不同的角度，开始文旅产品的研究、开发，通过PPP模式，进行落地。并有部分文旅类产品初步完成样板阶段，进入到扩张阶段，文旅类IP开始逐步形成，是否得到市场认可，老百姓是否来玩变成主要指标。目前待开发、可占领的文旅运营细分领域还很多。
3资本市场
将会有更多的园林生态公司上市，预计将会有5家左右园林生态类公司通过IPO上市，也会有更多的上市公司通过并购的方式进入到园林生态行业，也会有几十家园林生态企业在新三板挂牌。
园林生态版块开始和传统环保领域融合，彼此都想进入对方领域，最后成为大环境版块。
大资本进入环境领域布局，大资本的加入，让行业的集中化进一步加速。
4特色小镇
城镇化有利于推动区域的平衡发展，有利于推动区域的特色产业发展。2017年建设特色小镇会是一个大风口。
如何在全国特色小镇建设的浪潮下，真正有能力为区域发展助力的公司，可以是平台型的公司，也可以是产品类的公司，都有机会能一展身手。但纯建设类的企业，如果不在过程中积累和转型，会在浪潮过后露出原形。
5工匠精神
尽管非PPP领域的传统业务市场进一步恶化，但小而美的，有技术有工匠精神类企业反而成为大公司追逐的对象，这是中小公司的机会，毕竟拿单能力再强，也需要有人来好好落地做好。但对于大部分没有金刚钻的公司，会陷入困境，而且这个困境并不会逆转。
6苗木市场
苗木行情2016年低迷，2017年将持续低迷，这是因为项目的集中度的进一步提高，定价权力就集中在少数几个公司手上。
7设计公司转型
规模较大的设计公司开始涉足总承包，这在2016年已经开始，但2017年将会成为常态。
规模较小的公司，寻求细分领域的专业深耕。
2017年将要发生的远不止这些，市场会变得更大，边界会变得更模糊，彼此的差异化会越来越大。
关注趋势，才能让我们更好的选择做好当下的事。
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