此类种植户缺乏资金，如果产品无特色，则建议转让处理。优质产品是生命线，如果没有好的产品，那么很难抵抗物美价廉资金充裕的苗圃竞争压力。
二、资金充裕，产品优良型
此类一般是大型的苗企或者实力苗圃。虽然行业压力很大，但是如果具有得天独厚的资源优势，那么在市场中还是应该坚守。每一个行业发展都有自己的规律和周期，洗牌是为了淘汰行业糟粕，保存精华。能够在市场谷底依旧屹立不败，那么，在行业迎来春天的时候，则会更具优势，更有机会成为行业先锋。
三、行外投资型
苗木卖不出去，苗农断腕抛售，自然会让很多行外投资客欣喜。然而，以低价收购，进行苗圃投资，建议投资者切勿盲目，在入行之前要对行业整个形势进行分析，观望，再做决策。如果投资的产品不是精品，以后在市场上也难有立足之地。
突破瓶颈首先要学会舍弃
低潮并不是市场全部没有，只是做起来难度大了，所以如遇到合适的客户需求，一定要低价抛售，以便腾出土地重新改造、提升生产方式。对错过销售期依然没有销售的苗木，要及时将弯曲的弱苗丢掉，给健壮苗留足生长的空间，要明白有时淘汰也是一种节约，在夏季生长季节对树冠过大的苗木适当修剪，提高整齐度，只有迅速提高精品率才能达到效益最大化。
苗木生产必须注重持续投入
对不能销售的品种，在最佳起苗时间全部刨出二次定植，起苗后基地快速重新规划，认真选苗分级重新标准化定植，规格分类要精确到每毫米一个规格，提升视觉效果，方便成片售卖，之后的销售就不会出现大田选苗的被动局面。对可以嫁接改换品种的苗木，比如榆树、国槐、复叶槭、刺槐、梓树、丝棉木、五角枫、柳树、大叶女贞、白蜡等树种，更可集中清苗，装容器或大田严格分类标准化定植，采用插皮、劈接或切接的嫁接方式，更换彩叶或附加值更高的品种，经过认真整理，规范一致的精品苗木也会呈献给客户，只有让苗木迅速变为精品，才能实现顺利销售。
培育方式还要学会点石成金
对次品苗木或当地的优势资源要整合利用，深度挖掘其自身的潜力。七彩园林在2010年收购了当地砍伐木材的大规格榆树，用低廉的价格集中货源，二次定植嫁接培育造型金叶榆，现在壮观效果有目共睹，既保护了苗木资源，又给企业创造了巨大价值。园林绿化有待提升，造型苗木是未来趋势，对可以嫁接改造的弯曲苗木要深度开发利用，比如次品的丝棉木可以几棵组合装无纺袋定植，在不同的部位嫁接胶东卫矛、大叶黄杨、北海道黄杨、金叶卫矛等卫矛科的品种，开发北方常绿的阔叶造型树。白蜡可以嫁接金叶白蜡或对节白蜡造型培育，国槐分层嫁接金枝垂槐或金叶垂槐造型培养等。苗木生产一定要冷静思考，全力经营，万不可急躁处理，一定要有“办法总比问题多”的观念。
苗木生产管理注意不要就地统一截干育冠
密度较大，大小不一的苗木，统一截干后会出现树冠依然不一，没有增加精品率反而减缓其生长。密度较大参差不齐的苗木，直接嫁接改造更不可取，销售时满地选苗的工时浪费以及之后次品苗的销售压力，会步入恶性循环，苦不堪言。更不能减少投入，粗放管理，期待好行情的到来。精品化是市场的主流需求，一定要抛弃以前对行业的机遇心理，只有让产品迅速精品化，缩短培育周期，才是盈利的最佳方式。
新的时代机遇同样存在，当前的发展机遇就是拼命地学习进一步完善自身，快速付诸行动，不断创新，顺应时代的发展趋势。整合各方面的优势资源，既要搞好苗木设施化、标准化、机械化、精品化的“四化建设”，又要感悟掌握整、借、学、变的核心法则，才能健康持续发展。
