随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。
园林绿化工程是一项综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、 机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。
园林绿化工程成本控制，是指在工程成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目成本，提高企业生产经营效益。
项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，应从节约成本、增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能真正达到控制项目成本、提高经济效益的目标。
