对于目前市场现状，各种论坛甚至政府相关部门及“砖家”，给出N多建议和指导，什么观光农业、休闲农业等等，这些很多都是大投入的高大上路线，只适合个别企业发展，或者是新的形式的圈地运动，对行业根本没有普遍性的指导意义，再说，大家都去开庄园的话，难道每天自家人自娱自乐？
对大部分中小苗农来说，依然是靠种苗卖苗求生存求发展；纵观目前国内苗木市场，表面看是供大于求，但实质是精品少次品多，想买的买不到，结果就是精品天价难求，次品送都送不出去，市场供求出现结构性失衡，两极分化严重，精品及个性化产品市场需求旺盛，利润高。第二是绿化市场发展趋势带来的机会，标准化及容器苗是未来苗木产品的主力发展方向，这给很多企业重回一条起跑线的机会；标准化产品对于企业的优势构建来说，一定是围绕降低成本为第一切入点，但凡是标准化、规模化的产品，如果不能做到同类产品市场上综合性价比最高，那你就是失败的，客户追求的永远是物美价廉；第二切入点是从服务技术上提供增加附加值区隔对手，未来要么个性化，要么低成本（标准化、规模化、集约化）。第三是地区发展不平衡带来的机会，部分地区，特别是中西部地区，由于经济发展、土地成本、技术等因素，长期靠外调苗木为主，这给很多行业发达地区的企业带来更多扩展的机会，低潮期入市也许是不错的时机，正确合理的提前布局，会在经济再次腾飞的时候给企业高速发展带来先机。第四是想重点讨论的问题，企业如何利用互联网给行业带来的机会，构建企业的优质生态链，才是未来企业发展的真正核心优势，以及中小苗木企业如何在生态链中找准自己的位置，构建共生优势，这是生存的关键。过往园林苗木行业相对于很多其它行业，还处于相对保守的状态，几乎还是单干为主，始终难以走出区域发展的局限。互联网发展首先带来了信息的多元化、透明化、便利化，打开了开放、合作的大门，为行业合作提供了更多可能。未来行业的发展，相同的领域很有可能每个大的区域只有一两家领头企业，行业会形成一种不同位置互补协调合作的局面，各专各的优势，你中有我，我中有你，优势互补，合作共赢；传统大而全的公司会逐渐给淘汰，全链条通吃的重资产企业已经不适应时代的发展。
企业的经营管理有很重要的两点是：定位和执行，而定位需要对市场发展有前瞻性的判断，目前具备整合能力及有资源的企业，应该马上开始构建自己的生态链，比如从源头开始，选择合适的设计企业、区域专业销售公司、专业施工公司等注资入股，建立真正利益联盟，分散风险，合理利用资源，迅速扩大市场及影响力，在未来竞争中将处于领先的位置；而一般不具备整合能力的中小企业，在未来产业生态链条中找准自己的位置显得非常关键，在你擅长的领域做到最好就应该是你最直接的目标定位，你在生态链中就能稳稳的获得你的位置。
在中国最薄弱的环节就是信用体系，这也是阻碍企业获得融资快速发展的主要原因，所以不管企业大小，从战略管理层面给予重视，现在就应该开始建立正规的财务管理制度，你或许将优先获得优质资本的青睐，给企业发展插上翅膀。
