规划设计是前提
城市园林规划设计的优劣取决于两个层面:首先是行政领导层，其次是技术人员层。二者中行政领导层起着决定性作用，技术人员虽然拥有更多的专业知识，但往往其理由和坚持在领导的旨意下显得格外苍白无力。在过多的行政干预下，一味追求“大”、“新”、“洋”，园林这一公益工程被染上了强烈的政治色彩，“城市的名片”、“民心工程”等实质则是政绩工程的代名词。行政领导注重实际、尊重科学、敬畏民意是设计人员做好园林规划的先决条件。
设计人员在设计前要进行充分的调查研究，一是调查当地的气候、植被、土壤类型，借鉴自然植被组合模式，根据适地适树的原则选用树种；二是调查园林营造地的现状，既为合理营造地形，也为保留原地有价值的景观元素提供依据；三是满足功能需要，要在充分调查的基础上，对预建工程进行功能定位，围绕满足主要功能兼顾次要功能的原则下进行规划设计；四是调查挖掘当地风土人情及历史文化，找准历史与当代的契合点，为园林延续历史文脉提供素材，让园林更富有“人情味”、“文化味”。
在设计过程中要确立三个观点，即节约观点、新旧融合观点和生态观点。建设节约型园林是一项系统性、综合性工程，应从材质、维护管理、综合效益等方面考虑，在不影响园林功能和景观的前提下实现最大的节约效能。非节约型的表现是：室外装饰室内化、大树移植、高密度栽植、反季节栽植、“一步成园”等，这些做法必须杜绝。
新与旧的融合体现在工程的改造和现状造景元素利用等方面的做法不能全盘否定，应取舍得当。古建筑修建应修旧如旧，体现历史风貌。
在生态建设上进行单体园林设计的同时要联系其属地的城市规划和绿地系统规划，通过河流、道路绿带等使之与其他绿地有机结合，形成有机联系的系统，在增强单体园林狭义生态效应的同时，也为动物迁徙提供安全的绿色通道，提高城市整体的生态效益。
优选施工队伍是保证
选择一支优秀的施工队伍，可以说园林工程就成功了一半，优秀的施工队伍必须具备的条件是：雄厚的资金保障、强大的技术力量，丰富的实践经验、辉煌的专业业绩、诚实的资信履历。
在实践中往往会出现一些不良的做法：不执行招投标法，将工程承包给不具备施工条件的单位或个人；为节省资金采用低价中标法等。作为建设单位应坚决避免这些行为。
为避免常见围标做法，应在法定的范围内抬高保证金额度，将那些恶意投标者拒之门外；为防止不具备施工资质的个人或公司挂靠大公司，以“借鸡生蛋”的形式招揽工程，应对被授权委托人加大审查力度，通过网上社保信息确定被委托人是否为投标公司的员工，如果不是投标公司的员工基本属于挂靠者，应坚决予以杜绝。
把握施工环节是关键
施工过程中主要把握好四个环节：一是加强设计方与施工方的沟通。设计是施工的依据，施工是设计的深化，二者沟通协调不仅可以不断提高彼此员工的技术水平和业务能力，而且通过施工可以不断发现问题和解决问题。
二是要采购优质苗木等造园材料。新鲜符合设计要求的苗木是成就优质景观的基础，弱苗、病苗、新鲜度差的苗木不仅不易成活，而且增加后期养护费用，严重影响景观质量。
三是要充分发挥技术骨干的作用，技术人员和技术工人二者缺一不可。技术骨干是园林工程质量、景观效果能否得到保证的基础。技术人员和技术工人必须具有一定的专业和艺术素质，比如在微地形的处理、景石的堆叠等方面，同一张图、同一地点，不同操作技能、熟练程度和艺术素质的人施工做出来的质量和艺术效果会有较大的反差，为此现场的技术人员要充分理解设计精神，在方案交底后根据现场情况和材料反复琢磨，怎样呈现艺术美？怎样现巧藏拙？这些在设计图上很难表达清楚，这就需要工程技术人员创造性的劳动去实现最佳的效果。技术人员指导工人科学文明施工，坚决杜绝“坑小去根，运苗去土”等野蛮施工的做法。
四是抓好施工管理工作，项目经理是施工现场管理的第一责任人，也是企业法人在工程项目上的代表，应具有较强的综合协调能力，做到心中有数，眼里有活。施工单位对内部要倡导协作精神，打造优质团队，互相补台不拆台。经常召开协调会，注重倾听技术人员建议，解决施工中发现的问题，防止管理与技术脱节。现场做好人员、机械、材料的调配和管理，避免材料的浪费和人员与机械的窝工。对外部要建立良好的相互信任伙伴关系，有了可靠的业务伙伴，在业务联系方面可省去大量的时间、人力和物力。
执行监理制度是有力的监督手段监理是靠公正的第三方来实施的。监理制度的实施是为了保证工程质量达标、生产安全并达到合同要求的重要举措。作为监理工程师应领会设计意图，认真执行监理规范和ISO9001质量标准。
首先，要做好现场勘查等各项准备工作，特别要做好工程前期方案的审查工作，避免边设计、边施工、边修改的做法。
其次，在工作过程中要加强施工现场的管理，做好隐蔽工程检验和现场见证，对于重大的变更应通过建设方提请设计方变更设计方案，必要时邀请专家论证，使变更方案更科学、更合理。
再次，监理人员应有强烈的服务意识，秉承“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，按科学的管理方法，采取技术、经济、组织和合同等措施综合管理，独立公正地开展监理工作，为项目增值服务。
资金保障是工程进展的动力
建设方的资金能否按合同的要求及时到位是关系到工程能否顺利进行的关键，资金一旦不能按照合同及时到位，施工方将对建设方的信任度大打折扣，势必对工程进度、工程质量等方面产生消极影响。建设方对资金的延缓支付应向承包方解释清楚，以获得承包方的谅解。园林工程的建设方一般是政府部门，普遍能为承包方所信任，政府如资金紧张可以采用分期付款的新型建设融资模式，即EPC+BOT模式。
该模式通过固定总价合同或单价合同将建设工程项目发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工和管理，并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，通过系统优化整合，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的园林工程。该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、保证树木成活等方面具有重要作用。
工程验收是有效的把关措施园林工程验收分为阶段性验收和竣工验收两种形式，验收是工程款支付的重要依据，同时也是进度督促、行为约束和质量控制的有力手段。验收不达标，建设方有充足的理由延迟支付工程款甚至向承包方索赔。终验不合格，在工程款延迟支付的同时应责令承包方维修整改，必要时延长保修期。
但应注意的是，在EPC+BOT的融资模式下，建设方在设计、施工等方面要跟进把关，防止承包方为利益最大化，形成从设计到施工一切以承包方利益为中心，谋取不当得利的链条。诸如在隐蔽工程上偷工减料；乔灌木栽植上肆意加大密度；模纹、地被栽植减小密度；前期缺株断行不补，养护期结束前突击栽植；增加差价大的苗木栽植量等，必须严令禁止。
维护管理是持续发展的必然要求
园林是有生命的景观工程，“三分建，七分管”，再好的园林工程如果疏于管理，势必进入“一年好、两年变、三年差、四年改造”的怪圈。频繁的改造所造成的浪费为社会所公认，特别是许多园林工程以改造之名行重建之实，在很大程度上造成了政府资金的巨额浪费。
“管理维护一年”的要求是国家级、省级优质园林工程评选不可或缺的条件之一，设置此条件的目的就是为了做到园林的可持续发展，以此避免不讲科学、重建轻管、功能与景观严重脱节等现象发生。
在园林工程的养护过程中，不仅仅是做好修剪、除草、病虫害
防治等工作，更重要的是有持续发展的思维，在养护过程中融入持续设计的理念，比如花灌木树群刚建成时按1米×1.5米的行间距栽植是合适的，随着苗木的生长就要调成2米×3米的行间距；一块绿地远离城区，居民人口密度小，就以生态型园林为主，居民人口密度大，就需要增加活动场地，增强其游憩的功能。需求决定功能，有用方能美观。持续发展型管理是优质园林工程质量保持和提高的必要手段。
成就一项优质园林工程必须从上述各方面加以努力，严守施工规程，抓好各个环节，坚持不懈地加以维护管理，持续推进，不断提高，这样才能经得起时间的检验，使之不断焕发出迷人的光彩和魅力。
